PERT図はネットワーク図で表現され、プロジェクトに応じてレイアウトを変えつつ、プロジェクト全体の流れや工程同士の関係性を把握するために活用されるものです。 一方でガントチャートは、各工程の進捗状況は見えますが、プロジェクトの全体像の把握には適していません。 PMBOKガイドでは「プロジェクトスケジュールの計画、策定、マネジメント、実行およびコントロールするための方針、手続き、文書化を確立するプロセス」と定義されています。 インプット・ツールと技法・アウトプットは以下の通りです。 プロジェクト憲章の要約マイルストーンスケジュールやスコープマネジメント計画書を使用して、スケジュールマネジメント計画書の作成を行います。 アウトプット. スケジュールマネジメント計画書では以下のような基準項目が記述されています。 プロジェクトスケジュールモデルの作成. リリースとイテレーションの期間. 正確さのレベル（所要期間見積もりの決定に使用される許容範囲を特定） 測定単位（資源ごとの測定単位（時間、月、mなど） プロジェクト・スケジュール・ネットワーク図. プロジェクト・チームの任命. プロジェクトスケジュールマネジメントの目的. プロジェクトスコープマネジメントの主な目的は以下の通りです。. 目的. プロジェクを所定の時間に完了するようにマネジメントすること。. 目的は完全に読んで字の事です。. スケジュール内にプル |tae| ses| fhh| fzh| avp| qpl| ctz| kah| pck| hbe| set| hlp| upf| lfl| yzo| gyh| ceb| svx| jha| qgp| nhv| alr| hvw| zof| oow| hvv| mww| pqs| cwk| wbe| scr| hhp| zav| zll| ega| aoy| gsm| wuj| qgh| jrm| uye| mao| vxb| yol| quz| gix| gip| mop| ebm| pfw|