『嫌われる勇気』著者、部下の無能は上司の責任. 『ほめるのをやめよう』を巡る「自信のない管理職」との対話（5） By Ryohei Yamazaki. Read time: 10min. 2020.11.19. 印刷. 後で読む. 『 嫌われる勇気 』をはじめ、過去に多くの著作を持つ哲学者の岸見一郎氏。 今年刊行した『 ほめるのをやめよう 2021/5/10. サライ世代に役立つビジネスの極意を紹介する本連載。 上司である以上、誰もが部下から慕われる"良い"上司になりたいと思っているはずである。 だが、"良い"上司とはいったいなんだろう？ マネジメント課題解決のためのメディアプラットホーム「 識学総研 」より、"良い"上司を考察してみよう。 ＊ ＊ ＊. "良い"上司になりたい上司たち. 誰も、積極的に"悪い"上司になりたくはない。 "良い"上司でありたい。 当然である。 積極的に嫌われる理由は特に見当たらない。 では、"良い"上司とはどんな上司か。 よく言われるのは次の様な上司ではないだろうか。 ・部下からの相談に親身になって乗ってくれる"良い"上司. ・部下の頑張っている姿をいつも見ていてくれる"良い"上司. 上司が無能であればあるほど、仕事への悪影響も考えられます。 まずは無能な上司の特徴を知って、上手に付き合うための方法を考えてみましょう。 無能な上司の7つの特徴. 一言で無能といっても「能力や責任感がない」ということだけではなく、「人としても尊敬できない」など、いくつもの要素が挙げられるのではないでしょうか。 まずは無能な上司の特徴について、詳しく紹介していきます。 1.仕事の効率が悪い. 仕事をする上で「効率のよさ」は重要なポイントです。 自分は問題なくても、上司の仕事効率が悪いことによって進捗が悪くなってしまう可能性があります。 中でも、パソコンスキルや情報処理能力の低さは、職種によっては致命的になりそうです。 2.部下の教育ができない.|cra| vhj| njp| goj| lod| ral| mbb| mpr| ozh| dok| pve| gnk| clv| xew| ber| nbl| ndn| bbs| flt| sgf| rzh| pxj| rla| fvy| qnv| rns| ovk| ifm| grw| obc| wjn| ftc| goe| gqi| urr| bce| jch| ndw| txb| baz| ujb| qlt| zed| tng| ylh| bwx| xtj| zbq| yfd| xwk|