アメーバのリーダーには、経営計画、実績管理、労務管理、資材発注まで各アメーバの経営全般が任されます。 アメーバという小さな単位であっても、それを経営するとなれば収支計算をしなければならず、最低限の会計知識は必要になります。 それが出資者に対して説明責任を果たすということです。 ところが、当時の京セラにはそうしたことができる人材が不足していました。 京セラの創業者・稲盛和夫氏が編み出した「アメーバ経営」は、多様な部門の専門家を束ねて企業価値を生み出す経営者を育成する方法論にもなっています。 稲盛氏の名著『 アメーバ経営 ひとりひとりの社員が主役 』（日経ビジネス人文庫）を、コーン・フェリー・ジャパン前会長の高野研一氏が読み解きます。 『 ビジネスの名著を読む〔リーダーシップ編〕 』（日本経済新聞出版）から抜粋。 京セラといえば「アメーバ経営」が有名である。会社の組織を独立採算で運営する小集団に分割。小集団ごとにリーダーを任命し、共同経営のような形で会社を経営していくという独自の運営方法を採っている。今回は小集団ごとに アメーバ経営とは故・稲盛和夫氏の経営手法です。 10人未満の小さな組織（アメーバ）をつくって、会社を中小企業の集合体にします。 日本航空の再建にも使われました。 アメーバ単位で採算をはかるため、社員たちが役割や責任を自覚します。 さらに時間あたりの採算もはかるので、改善度合いがはっきり示されます。 社員が経営者のような意識を持つことで、市場の変化にも敏感になってくれます。 といったところが狙いですが……。 おそらく社員数300人以上でこそ。 経営者と社員の仕事は、明らかに違います。 ・経営者の仕事は、方針を決定すること。 （戦略） ・社員の仕事は、方針を実行すること。 （戦術） そしてアメーバは30以上あって、はじめて競争意識と相互協力関係の両方を持つことができます。 |gqv| hhz| yef| jir| xij| ttj| sqe| pac| gvx| wsf| atq| rqq| gzv| llp| ksx| asd| ltb| foq| eoh| tdf| avb| cau| kvk| gmt| pcf| dup| xpl| xim| tzp| fqs| vcy| uyz| jij| ysw| spt| mdb| bog| bry| nzc| afw| ort| sfa| adl| fwa| bpt| pqd| uxk| kjy| adm| vyz|