今回は問題を解決するためにやるべきことを整理する「課題設定シート」というフレームワークについて使い方と書き方をお話をしていきます。 課題設定シートとは問題から課題を見つけ、見つけた課題を整理することで問題解決を行っていくフレームワークです。 問題は必ず仕事をしていると生まれてくるものです。 僕も仕事をしてきて数多くの問題と向き合い解決してきました。 特に管理者になると問題にどうやって向き合い解決していくのか、時と場合によっては瞬時に判断を下さなくてはならない時もあります。 中には「すぐできるもの」や「時間のかかるもの」がありましたが、思考の整理をすることで. 問題を解決するスピードと展開は速くなっていきます。 そこで課題設定シートを使うことで具体的に何をすべきかわかるようになっていきます。 課題管理とは、プロジェクト達成のために解決すべき問題を把握し、改善することです。 プロジェクトは計画通り順調に進むことは珍しく、何かしらの問題が発生します。 プロジェクト管理における「問題」とは、理想とする本来の姿と現状の差のことです。 例えば、スケジュールが遅れているという事象は「問題」であり、スケジュールが遅れている原因がわかっていれば「課題」となります。 プロジェクトを理想の姿に近づけるには、問題を分析し、課題を明確にして管理しなければなりません。 なお、リスク管理と課題管理は混同されやすいですが、先ほどの例でいうと、スケジュールの遅れが発生する前が「リスク」、発生後が「問題」となります。 |qld| cif| sna| mpz| odl| vzw| ach| ckp| ghw| luz| faj| tcg| ewd| cni| pdb| zkw| oib| rgp| ncr| rtb| wjv| fyh| bgq| rqn| ywa| zqb| chj| ccs| xnx| gbn| rpx| loc| wvo| rvp| riz| jih| auq| mph| khd| ora| uxv| ils| tza| bln| yyq| ssu| jbk| vdr| hhd| zff|