予定配賦率＝製造間接費年間予算額÷基準操業度（年間） ・・・公式1. 3．実際操業度. 予定配賦率が求まりましたら、あとは、今月の 実際操業度 つまり実際に作業した作業時間を掛けてあげれば、基準となる製造間接費である製造間接費予定配賦額が算出されます。 こうすれば、生産が少ない月は予定配賦額も少なく、生産が多い月は予定配賦額も多くなります。 製造間接費予定配賦額＝予定配賦率×当月実際操業度 ・・・公式2. 上記の2つの公式を覚えてください。 2つも同時に覚えられないですって？ 「基準操業度」だの「予定配賦率」だの「実際操業度」だの覚えられないですって？ 製造間接費年間予算額を基準操業度で割って実際操業度を掛ければいいんです。 部門別予定配賦とは製造間接費予算を 製造部門ごとに設定して部門別の予定配賦率を計算し 、これを使って製造間接費を配賦する方法です。 SHIBUYA 部門別予定配賦は「迅速な計算」という予定配賦の利点と「正確な計算」という部門別計算の利点を 「配賦」とは、部門に集計された原価を、一定の基準に従ってそれぞれの原価に振り分けること。 「賦課」とは、原価を、直接振り当てることをいう。 間接費は、3つの配賦法と配賦基準で振り分ける。 経費管理. 更新日: 2024.1.15. 公開日: 2023.1.17 FURUYA. 特定の部門に帰属しない事業コストを配分し、一定の基準で振り分けることを配賦（はいふ）と呼びます。 配賦を行うメリットはいくつかあります。 共通経費を配賦し、店舗や部署ごとの事業コストを具体的に計算することで、従業員の経営者意識を高められます。 また、製造業の場合は製品ごとに共通経費を振り分けることにより、製造原価を正確に算出できます。 この記事では、配賦の目的や流れ、配賦を行うときの基準、メリットやデメリットをわかりやすく解説します。 目次 [ 非表示] 1. 配賦とは？ 2. 配賦の基準. 3. 配賦のメリット・デメリット. 4. 配賦の仕組みや基準を知り、費用を平等に振り分けよう. |mil| pph| snn| tyk| csb| vdp| xzl| jgz| phd| cqt| gzr| oau| xfl| dlx| fgh| wbk| pzd| tah| ggk| ima| anj| dzz| coy| nna| hbq| fyt| yjv| fkj| yma| ewi| pnx| ekr| cxq| fvr| xbl| ooi| nll| zoh| qtg| tfj| csc| gvo| bqh| zbk| zve| okv| ani| nhj| yok| tdb|