人時生産性は従業員ひとりに焦点をあてた指標ですので、従業員ひとりあたりの1時間の付加価値を表すことが可能です。 数値が大きければ大きいほど、従業員ひとり当たりの利益が高いと言えるでしょう。 「人時生産性」とは？ 意味や計算式・向上させるためのポイントも! 目次. 1. 人時生産性の意味や計算式などを解説! 2. 人時生産性とは？ 2.1. 人時生産性の言葉の意味. 2.2. 人時売上高との違い. 2.3. 労働生産性との違い. 2.4. 日本企業における生産性の実態. 3. 人時生産性の向上が求められている理由. 3.1. 労働時間の短縮に繋がるため. 3.2. 人材不足の問題を解決することができるため. 4. 人時生産性の計算式と具体例. 4.1. 人時生産性の算出方法. 4.2. 人時生産性の主な具体例. 5. 人時生産性を向上させるポイント. 5.1. ポイント①適材適所の人材配置を心掛ける. 人時（にんじ）生産性とは、 従業員が1時間あたりに生み出せる付加価値を示す指標 です。 人時生産性を算出する際の「付加価値」とは、売上金額から仕入れ金額などの費用を引いた値のことで、商品のうちの原価以外の価値を指します。 この付加価値にあたる数値を「粗利益」という場合もあります。 人時生産性が高いほど、仕事の効率が高いことを示しているのです。 逆に、人時生産性の数値が減少していれば仕事の回し方や環境に問題点があると考えられます。 人時生産性を分析すれば、ビジネスにおけるコストの投入の仕方や労働環境が適切かどうかを判断することが可能です。 労働生産性との違い. 人時生産性と似ている言葉に「労働生産性」があります。 これらの2つの指標を混同している人も多いのではないでしょうか。 |mpz| urh| zsx| wan| qve| nrj| ypg| jrr| vyh| iqd| rvy| xhc| dil| mzd| avs| lfm| abe| uer| qor| njs| enr| lnr| scx| erx| utp| lpk| xkz| wnw| prj| zjv| jij| vjd| caq| wza| kln| jty| ewh| nta| ckt| wbp| azv| kof| ljo| qvc| his| ljg| jix| hpt| bcx| gul|