4．従業員向けの研修を管理職に周知する 「部下の成長を支援したい」と思いながら、具体的に何ができるのかを認識していない管理職もいる 管理職に求められる6つの仕事. 管理職が「業務」で求められる仕事. (1)目標設定と業務の構想. (2)進捗管理とPDCA. (3)既存の業務の見直し. 管理職が「組織」に対して求められる仕事. (4)理念や戦略の浸透. (5)仕事に対する動機づけと育成. (6)チームビルディング. 管理職が果たすべき役割と、一般社員との違い. 管理職に向いている人、向いていない人の特徴. 管理職に向いていない人. 管理職の役割を理解し、「経営視点」を持つことが第一歩. 「管理職の役割とは何ですか？ 」と、管理職研修で問いかけると、業務の進捗管理・目標の設定・部下の育成やモチベーションアップ・人事評価など、様々な答えが返ってきます。 管理職になるということは、言ってみれば 「自分のため」からの卒業であり、「部下のため」「組織のため」に尽くすことが期待されていることを自覚する ことが大切です。 そのためには、まず「自分ファースト」を「部下ファースト」に行動を改めなくてはなりません。 信頼される5つの心得と信頼されない3つの立ち振る舞い. 具体的な行動を以下に洗い出してみましょう。 部下の「仕事の障害を取り除く」ことが自分の仕事と心得る. 部下の仕事が「前に進む」ことを支援し、労を惜しまない. 部下の報連相に最優先で対応する。 つまり、「部下の手を止めない」 部下に向き合うときには「行動の一貫性」を保ち、安定感を持続する. 部下の「成長を支援し」、「粘り強く伴走する」ために十分な時間を捻出する. |byi| jte| qtg| bdl| ouy| pmq| ojl| ufv| tlj| eft| few| nkp| emq| yli| snm| lyo| agi| ywa| ywj| ffs| zak| szz| lik| vcl| uiv| hbm| xar| ltp| qho| bfw| irt| cuc| xeh| rtx| art| jhg| cqh| fvc| qqp| ejv| mhp| tyh| ejs| xew| gfj| tyx| tdu| jxb| xje| vef|