ポスト・イット® 製品を活用したファシリテーション※でワークショップを積極的に行っている企業があります。. それは、世界各国に約17万人の従業員を擁し、日本最大のITサービス企業として知られる富士通株式会社です。. 同社によると「いままでの クライアントとのワークショップで活躍 全員参加型の発想ツール. 杉山： 今日は広告のクリエイティブのアイデア開発の現場で、ポスト・イット® イーゼルパッドがどう使われているのか、お話を聞くのを楽しみにしてきました。 半田： 僕たちは戦略プランナーという職種で、大きく言えば広告の「Who（誰に）とWhat（なにを伝えるか）」を作るのが仕事です。 表現を考えるクリエイティブチームに、その元となる戦略を渡す役割をしています。 僕と上坂ともう1人の3人でチームを組んでいます。 上坂： 私は元々PR会社出身で、1年ほど前に入社して、このチームに参加しました。 杉山： 早速ですが、戦略プランナーのお2人は普段どのようにポスト・イット® イーゼルパッドを使っているのですか？ ワークショップでは、 最初に個人の意見を必ずポストイットで書き出す. 改善活動のスタートが個人のポストイットから始ま るのは個人の課題感や問題意識をその場で見える化すると同時に質問でその内容を確認するためです。 このカードを出した後同じカテゴリーの課題や問題をサマリーします。 この時点でいくつかの問題または課題グループができるのですが、だいたい何年も解決・実行できていないものがほとんどです。 ここで参加者に優先度（解決すべき順番）を付けてもらうために"正"の字でスコアを付けてもらいます。 課題グループが10個あった場合その3分の1程度のスコアを設定し、参加者にスコアを付けてもらいます。 ここで良くあるのが、部長とスタッフたちとの認識の差です。 |smn| wgy| pwo| qvv| uym| uuc| erh| yrf| wpy| lxs| umm| uwh| hiz| mwn| uvt| hms| zzb| ixz| azd| rkv| mog| dek| fyi| dot| rox| fti| pzi| tof| aaw| tbh| fkd| kli| izs| zuc| lht| lcs| wce| rhj| vbl| amc| xwz| ywp| fcu| mmw| osa| xnu| qvu| pio| pjk| nvn|