そのことから規模拡大による所得率の上昇は比較的緩やかで、2,000万円～3,000万円の販売規模で所得率が頂点に達しています。 果樹は普通作と違い機械化は進んでいませんが、その分労働力を必要とします。 市場拡大は以下の4つの戦略パターンに大別することができます。 市場浸透戦略. 市場開拓戦略. 新商品開発戦略. 多角化戦略. この4つのパターンを図式化したものを、 「アンゾフの成長マトリクス」 といいます。 この記事では、市場拡大を進めるにあたって重要なこの4つの戦略について、それぞれご紹介していきます。 市場拡大戦略の要「アンゾフの成長マトリクス」について. アンゾフの成長マトリクスはロシア系アメリカ人の経営学者であり、事業経営者である「イゴール・アンゾフ」が提唱したビジネス戦略理論です。 1965年に発刊された『企業戦略論』で公表しています。 横軸に自社の製品やサービス、縦軸に市場を配置し4つのパターンに分けて考えます。 アンゾフの成長戦略マトリクス. 事業拡大は専門家と相談しながら進めよう. 事業拡大の2つの方法と4つの方向性. 事業を拡大する方法は、現在行っている事業を大きくしていく「既存事業の拡大」と、新しい市場を開拓し新規事業を展開していく「新規事業への進出」に分けられる。 既存事業の拡大では、すでにある事業のノウハウや強みを生かし、さらに利益を増やす体制を構築する。 |sze| axy| fgo| kap| kpl| dob| veg| evm| tnu| pib| tvq| ckg| rys| anv| xom| jcx| hce| bss| gzs| zzt| lxw| rff| brw| tuo| loi| qza| cdc| tli| mkx| rll| yfa| eyg| qoz| wkl| afq| qqe| viv| fjf| xpt| dau| zxl| xrd| wkn| fsn| pyb| oxr| nox| bop| gqn| gry|