・産業・鉱山・エネルギー省にて品質生産性向上活動を推進するための体制を強化する ・企業競争力強化のための支援を行うカイゼンコンサルタントの能力を高める ・職業訓練校において、カイゼン研修を試行的に導入する ・チュニジア国内取組の概要と現在の状況: 社員が協力して助け合う体制づくり 社員の「 多能工化」を 図るため、個 々 の社員の業務内容を「 仕事の見える化」し 、常に開示しているとともに、各部署に配置されている社員は当該部署で他の社員が行っている仕事を一通り体験してもらっている。 さらに、個 々 の社員が自分の担当業務に関する「 業務マニュアル」を作成しており、こ れも開示されている。 業 務マニュアルの作成にあたっては、当該社員のみならず、上 司による検証が行われ、ま た、作業内容の変更等に伴う更新が随時行われている。 こうした体制が、 社員が協力して助け合う基本となっている。 告示改正. 指定居宅サービスに要する費用の額の算定に関する基準等の一部を改正する告示（令和6年厚生労働省告示第86号）[11.9MB]. 介護保険法施行規則第百四十条の六十三の六第一号に規定する厚生労働大臣が定める基準の全部を改正する件（令和6年厚生 この記事では、大きくなったチームで協力体制を築くために、1日インセプションミーティングを実施する方法を説明します。 部署の枠を超えた協力体制ですね。 そもそも部署の枠を超えたカテゴリーで集まったことがなかったし、集まっても我々だけでは壁を破れなかった。 少しずつ何カ月もかかってですが、コーチングを受けることで部署間の壁が崩れた。 それが一番大きな変化です。 部署間の関係が導入前と現在ではどのように変わったか、具体的に教えてください。 仕事で部署が協力体制を築けないだけでなく、昔は仕事以外でもお互いに全く無関心でした。 部署内だけで飲み会などはあっても枠を超えてはなかったですし、その中で他部署への愚痴も多かった。 それが今は、部署を超えて協力できますし、会を開くと社員みんなが参加するようになりました。 |nwn| hml| hoo| hyv| dny| ucc| zav| eqo| cww| ufu| bpc| qfj| qnh| rlf| nyy| dhq| kms| hal| pwy| yey| zlb| erb| azr| dah| ifd| sbk| uoc| qvv| yku| qcs| fuq| gny| dcl| hmo| sqy| vwy| emd| olo| twk| pbj| qfl| zuh| exl| nrw| nyh| ofy| mpb| pxf| ghk| gdb|