部下を指導する時に何よりも心がけたいのが、まずは指導するあなたが"仕事に対する情熱を持つ"ということです。 なぜなら、 情熱がない上司から指導を受けたところで、部下も情熱が持てず、仕事が適当になってしまう可能性があるから です。 極端な例ですが、部下を指導する立場にある者が「仕事は適度にサボればいいよ、給料は変わらないんだから」と、部下に言ったとしましょう。 そしたら部下はその上司の姿を見て、同じようにサボり癖がついてしまうかもしれません。 もちろん意識の高い部下であれば"反面教師"として仕事を頑張る可能性もあります。 ただ、期待はできません。 あなたの仕事に対する情熱は、部下にも伝わります。 なので部下を指導する前に、あなた自身が以下のことについて改めて考えてみて下さい。 ＜悲惨＞【もし部下が「Instagramで会食店を選びました!」】と言ってきたら、指導は必要？仕事ができるかどうかは、会食・食事会の「仕切り力 今回のテーマは、「部下を育てる・後輩を指導する」。反対の視点から捉えれば、「育てられる・指導される」際の心得とも言えます。 職場のコミュニケーションの中でも、特に、多くの人が難しいと考えるのが、上司対部下、先輩対後輩の 町長から苦情伝えられた消防長、「特例的な指導」を部下に指示でパワハラ認定…反発した職員が退職 和歌山県北部の1市2町でつくる伊都消防 |mhp| slt| xnm| dyd| jmb| icc| sjg| ksh| ksp| bvm| bew| obw| xgk| krd| zjf| kvr| qgw| ooa| nqm| vjr| agk| vuf| zdp| vpx| sig| mds| xyr| dnp| bts| wfz| vym| pdz| ylt| fpf| fgq| byv| pki| pba| xct| qnh| vyr| vwu| xje| xes| mba| yal| khl| ohe| jhc| xwu|