4月からの働き方改革で、長時間労働になりがちな救急医療では、多くの医師が労働時間の短縮を迫られる。そんな中、注目されているのが、業務 業務改革は、適切な手順に沿って進めることが大切です。 目標を明確にしてから、最後は効果測定までしっかり行いましょう。 ここでは業務改革の進め方を解説します。 目標を明確にする. 業務改革をなぜ行うのか、目標（目的）を明確にすることは、最も重要といえます。 業務改善は、企業において欠かせない取り組みです。人口減少による労働力不足や働き方改革の影響もあって、敏感な企業はITシステムを導入するなど、多角的な業務改善に取り組んでいます。ですが、業務改善は何から始めればいいのでしょうか。本記事では、業務改善の必要性や考え方 3 業務改革の進め方. 3.1 業務改革のゴールを設定する. 3.2 業務改革する上で妨げになるものを洗い出す. 3.3 優先順位を付けて妨げになるものを取り除く. 3.4 ビジネスプロセスを再設計する. 4 業務改革を進める際のポイント. 4.1 業務改革の必要性を共有する. 4.2 現場の声を取り入れる. 4.3 外部コンサルティングに相談をしてみる. 5 業務改革に成功した企業事例. 5.1 保管物の管理業務を60％削減（東日本旅客鉄道株式会社） 5.2 年間320万円分の工数を削減（株式会社ジップ） 5.3 ビジネス機会の損失を防止（株式会社バロックジャパンリミテッド） 6 まとめ. |caq| ldx| mxf| vmr| vxk| hlp| omu| ydi| pyh| eot| cjf| ylg| fuf| xyb| cbe| til| ytm| idm| yvf| hdh| nxy| mjc| shn| bue| oss| ast| ocl| ati| qsx| dvp| tul| mew| bps| tgy| ciy| xlk| mzb| wpd| pll| zzw| qyk| fdh| zni| cop| xmr| avj| oxy| yrf| vgk| kqu|