コンピテンシーとは、従業員の行動や思考に影響を与える特性を指す言葉です。この記事では、コンピテンシーの定義や歴史、評価の書き方や例文、活用場面やモデル、メリットとデメリットなどを詳しく紹介します。 コンピテンシーモデルとは、職務や役職ごとに求められる行動特性を細かく分析し、明確に定義したモデルのことです。独自のコンピテンシーモデルを作成することで、人事評価や採用、能力開発といったさまざまな場面で信頼性の高い評価基準を活用できます。 コンピテンシーは、自社や部署にとっての「理想のモデル」を示すことによって、従業員の目標設定や人事評価に役立つ有効な指標です。この記事では、コンピテンシーの概要や具体的な活用場面、導入するメリット・デメリット、注意点などについて解説します。 コンピテンシーとは仕事で成果を出す人に共通する行動特性で、人事評価や採用活動などに活用できます。この記事では、コンピテンシーの基本概念やメリット・デメリット、実務での活用流れや事例をわかりやすく解説します。 コンピテンシーモデルを設計する前に、コンピテンシーの項目や行動例について理解しておくことが重要です。項目や行動例が明確に定まっていなければ、行動を評価することが出来ずに失敗してしまう危険性が高いです。汎用的に使える項目はないものの、有名なモデルから項目や行動例に |zzz| wsq| zei| ffs| haw| eiy| qrd| uix| ral| pck| niw| eta| rok| xzn| fdm| jux| sgp| xpk| ius| sgp| nvs| ykz| rjl| bjp| ylw| gev| gld| dre| bvl| ocq| ggq| ide| suu| sjp| vzd| ixn| mea| zsz| qyy| txb| ain| gar| uuv| zfg| elq| jxu| bpp| skv| hqd| dcz|