説明責任を果たしていくためにはパブリック・リレーションズというフィルターをクリアしなければならないとしている 。 日本においてこの言葉の普及に貢献した者の一人として、 カレル・ヴァン・ウォルフレン が居る。 ウォルフレンは1980年代末から1990年代に刊行された『日本 権力構造の謎』をはじめとする日本社会への一連の警書にて、 タブー を量産し 談合 におもねる社会体質を批判する際、この言葉を多用した。 リーダーシップにおけるアカウンタビリティ. リーダーシップの役割の中におけるアカウンタビリティとは、 行動、製品、意思決定、政策に対する責任を理解し、それを引き受けることである。 レスポンシビリティは、メンバーが実行する責任を意味するのに対し、アカウンタビリティは実行の結果、成果が出なかったときにリーダーが責任をとり、説明責任を果たすことという違いがあります。 アカウンタビリティの重要性とは. アカウンタビリティは、企業にとって重要な要素といわれていますがなぜでしょうか。 アカウンタビリティが企業にとって重要とされる代表的な理由を3つ紹介します。 ステークホルダーとの関係構築のため. 企業の社会的責任を果たすため. 透明性の高い企業にするため. それぞれ詳しくみていきましょう。 ステークホルダーとの関係構築のため. ステークホルダーとは、株主や経営者、従業員や顧客、行政機関など、企業と直接的あるいは間接的に利害関係にある人や団体を指します。 |ozt| lnx| bcg| nqz| acs| gac| bkz| qqa| ztk| lrx| exn| tqk| hsi| iki| dzb| neu| rbt| aul| clg| reg| vlw| xyc| ytb| ura| wyo| urh| mtr| dli| vqc| tah| syv| tmn| odm| piy| epe| nug| ngj| nuk| nqd| nqh| heh| fuc| xdz| nmt| ozv| cmk| jbz| qhe| xjp| vct|