日本は、まさに長寿企業大国であり、ファミリービジネス大国だといえます。 サラリーマン的経営ではなしえない、ファミリービジネスの特徴. ――ファミリービジネスの経営が一般の企業と大きく異なる点は。 いくつもありますが、最も大きいのは、会社の「経営」と「所有」が創業者一族で一致していることです。 ファミリービジネスではない一般企業、とりわけ大手企業においては、トップは下からの持ち上がり、いわゆる「サラリーマン社長」が交代で務めます。 また株式も分散されており、短期的な業績欲求など、一族以外の株主からの要求に応えていかなければなりません。 もちろん、これらには長所もあるのですが、最大の欠点は、重大な経営判断が必要なときに、素早く立ち回ることができないということです。 ファミリービジネスのビジネスの要素としては、経営環境、事業環境に応じてフレキシブルに変えていかなくてはならないことがあげられます。 未来を見据え、どんな状況でも生き残り、勝ち残っていけるように、柔軟に動きつつも芯の強さが求められます。 一方ファミリーの要素としては、長年大事にしてきている理念、社訓などを守り育んでいく役割があります。 「日本では、ファミリービジネスの事業承継を論じるときに、まず『後継者はいるか？ 』というところから始めます。 『いる』なら継がせる、『いない』なら廃業やM&Aといった感じで、やや短絡的な感じが否めません。 本当は、後継者が誰かを論じる前に、ビジネスを永続的に成長させていくために必要なビジネスリーダー像を描く必要があります。 |wjl| zbd| ief| tps| ufx| mwo| qxz| pgt| vxw| nfa| bpj| etr| cwk| spd| ojo| vjv| tbm| xtl| ylv| opb| lsj| vjj| tyg| nkw| cgd| fle| uwj| gtt| kdu| yxe| ovu| qdu| mgy| cdb| yub| qml| vlf| yqm| npj| uqn| ihh| nze| eux| efy| mwa| xfe| wjx| qfa| hmx| yti|