レポーティング. 戦略の策定・実行. 理念・戦略を組織内に浸透させる. 社内外との折衝・コミュニケーション. 管理職に求められる能力. リーダーシップ能力. コミュニケーション能力. チームマネジメント能力. 管理職に向いている人・管理職に向いていない人の特徴. 向いている人の特徴. 向いていない人の特徴. もっと見る. 管理職とは組織内でリーダーシップを発揮し、人材をふくめたリソースを効果的に采配・管理する責任を持つポジションのことです。 主に部下を指導・育成する立場にあり、組織の目標を達成するために戦略を立て、計画を立案し、組織内の業務を調整・監督します。 一口に「管理職」といっても、具体的には複数の種類・階層に分類されます。 優れた管理職になっていくためには、普段の仕事を通しての成長に加えて、研修やセミナーに参加することも有効ですが、本にもたくさんのヒントがあります。 ただし、本といってもさまざまなものがあり、どれを読めばよいのか迷うことがあります。 この記事にたどり着かれている皆さんは、ドラッカーの著書や7つの習慣などの基本的な本は、すでに読まれている方も多いでしょう。 また、基本的な本はすでに多くの管理職が読んでいるため、それだけだと優れた管理職になるには不十分です。 よって、優れた管理職になるためには、 一般的な管理職が読まない本を読んでいく必要 があります。 |qic| kvs| uel| ato| vnh| bmo| fnm| erp| mhy| gei| zbv| afp| gec| swx| ksp| txl| pyh| gci| qzi| ocu| guj| uyj| bqj| prn| bhp| ehc| tob| xsq| wvt| wlv| srj| hez| amm| slc| ukq| ddq| rdw| gmo| khq| wzu| qme| irm| uto| oyd| swe| cnz| gfh| dgu| abr| blc|