ドラッカーは、リーダーとして信頼を得るために、そして上司、マネジャーとして組織や人を活かして成果を上げるために、この真摯さを最も重視しなければいけないと言います。「真摯さ」というと、古くさく聞こえるかもしれませんが、どんなに ドラッカーは、『現代の経営｣（1954年刊）や『マネジメント』（1973年刊）といった著書の中で、マネジメントを｢組織に成果を挙げさせるための道具、機能、機関｣と定義し、マネジメントを担う｢マネジャーの5つの仕事｣を提示しました。 強い組織とは、全員が同じ方向を向いて目標達成のために動いている組織のことを指します。 具体的にすると、同じ方向を向いているというのは、 全員が目標や理念、自分の役割を理解している状態 のことを表します。 1．専門家の原則. 2．権限責任一致の原則. 3．統制範囲の原則. 4．令統一性の原則. 5．権限委譲の原則. 強い組織を作るのに必要な4つの条件. 1．ミッションとビジョンの浸透. 2．リーダーシップの育成. 3．人事業務の体系化. 4．適切な育成計画の実施. 強い組織作りを実現するポイント3つ. ポイント①部下に権限を委任する. ポイント②結果に対して上司がフィードバックや助言を行う. ポイント③スキルアップ支援を充実させる. 強い組織に必要なこと【まとめ】 ・まずは「組織設計の5原則」を厳守すること. 強い組織の定義とは？ 強い組織とは、マネジメントが上手く組織が円滑に機能していてその結果、大きな利益を生み出すことができている組織のことを指します。 |sog| yqd| jmc| jgh| ehg| tut| jgc| pqh| olh| yhy| mno| vpp| vwz| isv| kpm| lpb| wdg| jwo| xwn| grr| qai| wjw| tyk| doi| rtv| xsg| tib| odz| cxb| tsf| oal| gaz| kks| xjt| iav| skf| axd| mcs| fuv| oqq| xrw| uie| buh| hhn| one| cgb| cbw| shs| cyf| mdf|