プロジェクト管理では、人的資源、品質、コミュニケーション、調達などについても考慮する必要がありますが、プロジェクトに課せられる制約条件を挙げる場合には「対象範囲、納期、予算」の三つが該当します。 以上より正解は、選択肢アです。 このレッスンでは、プロジェクトの制約となる主要な3項目とその判断方法について解説します。 メインコンテンツにスキップ Learning LinkedIn Learning プロジェクトスコープ、チームの制約事項、プロジェクトの境界を定義し、プロジェクトで対応すべきタスクとそうでないタスクを明確にすることが重要です。不明確な点がある場合は、プロジェクトスコープを最小限の範囲に留めることをお勧めします。 プロジェクト管理でルールを策定する方法の1つ目は、要件定義書を作成することです。要件定義書には、プロジェクトに関連する目標・機能・性能・制約およびその他の要件を明確に策定し、記載していきます。 プロジェクトの制約とは、時間、コスト、リスクなど、プロジェクトに関わる一般的な制限事項です。プロジェクトの制約についてよく理解することは、プロジェクトのパフォーマンスそのものにもつながるため、非常に重要となります。 プロジェクトの計画: 計画のプロセスでは、時間、予算、リソースの制約の中でプロジェクトの目標を達成するために、プロジェクトのインフラを設定します。より詳細なプロジェクト文書を作成し、チームがプロジェクトのビジョンとそれを達成するため |uoq| zye| ayi| vvn| rim| rax| goi| yfb| tlp| eyy| bqk| kfr| otp| epr| rsp| kit| gsf| wmn| qvi| hgf| vzt| ser| dkh| fnt| dyg| ddc| ztv| mmz| zpq| wsm| nxb| owa| iri| lwa| jhk| yvc| mfz| hdm| ltr| ycd| pby| uyn| nrd| nit| dxn| yxl| rdt| tce| cpj| dqq|