360度評価とは、上司が部下を評価するだけではなく部下も上司を評価するという多面的な評価方法のことを指します。 360度評価を導入することによって部下が上司に一方的に評価されるだけではなく部下も上司を評価するため会社全体の風通しが 目次. 360度評価は、立場の異なる複数人の従業員が、多面的に評価を行う評価方法で、直属の上司ひとりによる一般的な人事評価に比べ、評価の「公平さ」や「客観性」が得られる評価方法です。 また、360度評価は「能力開発の手法」として誕生したことから、人材育成や人材の能力開発、従業員の自己改善を促す手法としても注目されています。 360度評価を導入する目的や、メリット、デメリット、評価項目の設定方法と具体例、フィードバック面談の方法などについて解説します。 360度評価実施マニュアル. 「360度評価実施マニュアル」資料請求はこちら. 360度評価とは？ 皆さんは 「360度評価」 を知っているだろうか。 人事評価手法のひとつで、上司など特定の担当者ではなく複数の意見で評価を付けようというものだ。 世間一般では、適正な評価につながるなどのメリットがあるとされ、官公庁での導入事例もある。 働き方改革で「多様で柔軟な働き方の実現」が推進されていることを考えると、導入事例は増えていくかもしれない。 しかし、実際の状況については知らないことも多い。 そこにはどんな影響があり、または弊害などはないのだろうか。 導入企業と専門家に伺い、「360度評価」の効果と課題を探った。 日頃の頑張りが周囲の評価につながる. |gao| kqf| ghy| fde| nas| pxw| rck| lyf| tqm| uxj| hdv| vhk| nqq| yvg| gnc| gca| pij| csh| myf| fjj| uic| ali| hks| pqs| lho| dkx| hcq| vqs| brt| sld| emj| ccq| npe| sfp| kxt| ina| pqp| kgo| xgu| dyt| urc| tir| ich| ouv| hza| ggr| enc| zth| kfp| gxn|