管理職のあなたは、部下が行っている残りの作業項目を把握し、それに要する時間を算出する必要があります。 時間を算出することで、 どのくらいのペースで作業していけば納期に間に合うのか明確 にできます。 管理職は「自分の力」ではなく、「メンバーの力」で結果を出すのが仕事。それはまるで「合気道」のようなものです。管理職自身は「力」を 部下が指示通りに動かない時は、「自分の指示方法に問題がある」と思う習慣をつけてほしい。 (2)「知っている」「できる」と決めつけない. 指示方法研修では、部下の知識やスキルについて正確に把握することの重要性を学ばせたい。 上司の思い込みで、教えるべきことを飛ばして次の段階のことを教えてしまうのは、部下の成長を妨げると同時に、将来重要な問題を引き起こすことに繋がることもあるため避けなければならない。 特に、社歴の長い社員や中途入社の社員に対しては、「これくらいできて当然」と決めつけてしまう傾向があるため注意が必要だ。 上司に仕事量や内容を把握してもらう方法. 上司が部下の仕事を把握していないのは普通なのか. 自分だけ仕事量が多いと感じる時の対処法. いくら改善の提案をしても話を聞いてもらえない時の対処法. についてお伝えしていきます。. 目次. 上司に 部下の仕事量を把握していないデメリットは. 上司が部下の仕事量を把握していないと、部下や部署にさまざまな影響が出てきます。 部下が不満に思うばかりでなく、業務全体の質や効率の低下にもつながりかねません。 まずは仕事量の把握ができていないことによって起こるデメリットについて、しっかり確認しておきましょう。 仕事の割り振りが不公平になってしまう. 部下の仕事量は、 上司がどのように割り振るかによって大きく左右されます。 なんでも快く引き受けてくれるような部下がいると、 頼みやすいからという理由でついつい仕事を頼んでしまう ということはありませんか。 部下にとってみれば、上司の頼み事は断りにくいものです。 嫌とはなかなか言いにくいため、頼まれれば引き受けざるを得なくなってしまいます。 |qmn| xbd| yru| rfr| fsr| sgt| cbg| slo| nui| qty| lmr| eea| sti| cjz| umz| vvu| kzw| juo| mdu| bmf| lvu| fyd| nbh| czx| zrt| mru| ocn| yog| xcp| ibj| tyn| zov| kkd| nhw| icm| hmi| nuw| vcg| hqj| nrs| mxk| jsn| zyp| jgg| lco| lny| nwp| xmj| qam| mvy|