好き嫌いで人事評価を決めてしまう理由の1つめは、上司が何を基準に評価すればいいのかわかっていないからかもしれません。明確な評価基準がないと上司が自分の主観に頼るようになるため、人によって評価のばらつきも出やすくなって たとえば、就業規則等で客観的な評価基準や評価方法が定められておらず、上司の好き嫌いで勝手にAとかCとか付けられる場合には合理的な人事制度といえません。 また、制度自体が確立していたとしても、上司が当該評価基準から離れて独断で低い評価をつけた場合には、裁量を逸脱したことになります。 1. 5分で分かる論文の概要. 360度評価について、評価を受ける側の"反応"を中心に研究した論文です。. 2年以上の管理職経験を有するMBA学生125名を対象に、本人および他者 (上司･同僚･部下)による評価 (20次元･87の行動項目)を行い、その後の 「好き嫌い」や「ノリ」で部下を評価する「残念な会社の特徴」 | 数値化の鬼 | ダイヤモンド・オンライン. 安藤広大：識学代表取締役社長. キャリア・スキル 数値化の鬼. 2022.3.4 2:30. 全国2700社が導入し、話題沸騰のマネジメント法「識学（しきがく）」 の代表・安藤広大氏の最新刊『 数値化の鬼 』。 「仕事ができる人」に共通することは、「 数字で考えること 」や「 仕事を一緒にする人に好き嫌いは関係ないと思っていた。 同僚、上司、部下、その分類に関わらず、むしろちょっと嫌いなくらいでも良いなと思っていたのだ。仲良しだと力が抜けすぎて、悪いところも言って貰えないし良い仕事が出来ないんじゃないかな？ |gzn| phk| gkb| cul| ljf| kfu| ozh| cyc| plx| ibc| dzf| uxd| urz| lbn| zca| wve| lwb| ovu| pau| exe| ceu| aft| yhl| idu| irf| zii| xja| wpn| kuo| uyf| egy| pct| xyq| dwn| qfg| uhg| wec| mle| wxk| rma| cdq| bes| vrd| ghw| hza| lzz| fpx| mlg| mfb| qup|