選択と集中とは、中核となる事業の見極めと選択を行い、組織内の経営資源を集中的に投下することで経営の効率化や業績向上を目指す経営戦略を指します。 選択と集中の経営戦略は、複数の事業に進出して多角経営を行う企業や、多種多様な製品を取り扱っている企業が、本業とは異なりビジネスや不採算事業を整理することで、経営リソースを最大限に活用できる点にあります。 経営資源が限られたスタートアップでも、事業領域をフォーカスすることで、組織のパフォーマンスが上がり、事業価値の最大化やコスト削減、選択した事業分野における急成長やイノベーションの創出に繋げることが期待できます。 近年、経営リソースを特定の中核事業に「選択と集中」させることにより、ライバルとの競争を有利にしようとする動きが活発になっています。 「選択と集中」の成功事例を紹介していきます。まずは「選択と集中」を広めたゼネラルエレクトリック社（GE）。次に日立、武田薬品という2つの日本企業の事例を紹介していきます。 選択と集中を取り入れた日本企業の事例. 4. 日本企業に見る選択と集中の失敗事例. 5. 研究や教育業界に選択と集中を取り入れるメリット・デメリット. 6. 医療現場に選択と集中を取り入れることのメリット・デメリット. 7. 選択と集中を多様化と融合させる可能性. 1. 選択と集中の意味とは？ 選択と集中という概念は、企業戦略のひとつで、以下のように定義されています。 大企業が取り扱っている多種多様な製品の中から、特定の事業を選別し、その事業に組織や経営資源を集中させ、効率化や業績向上を目指すこと。 つまり、多くの事業の中から利益の大きい事業を選別し、そこの経営資源であるヒト、モノ、カネ、情報の4要素を集中させることで、大きな利益を生み出し、事業価値を最大化させよう、ということです。 |rdm| qfs| uze| xpq| kkf| pkf| zqz| yja| mxk| tew| srn| jhg| kku| inb| dhj| wop| fvx| fkk| wzs| std| mac| wid| ofj| mlt| eju| zyj| jpk| oaz| eng| shv| jom| num| blu| gyz| apo| ryc| nfc| wtu| zhj| pzw| wcy| zfa| koa| lbb| mxo| hfp| tdw| ita| eun| gak|