代表的なものとしては、 「事業部制組織」「職能別組織」「マトリクス組織」 などです。 聞いたことがある方も多いのではないでしょうか。 では、それぞれの組織形態がどのような 特徴 があり、それぞれどんな メリット・デメリット があるのでしょうか。 こちらの記事では、そのような企業の組織形態について解説しています。 事業部制組織とは. 事業部制組織 とは、 事業単位（取扱製品別、担当地域別など）で編成された組織 のことです。 複数の事業を営む企業でみられる組織形態です。 各事業部には、 「営業」「製造」「開発」「業務」 など、事業に関連する機能が配置されています。 そのため、各事業が自己完結型にて展開できます。 事業部内においては、 一切の権限を事業部長がもつ ことになります。 職能別組織とは. 1. 組織目的. 組織には共通の目標や目的があることが前提となります。 会社の場合は「企業理念などの目的を達成するため」であると解説をしました。 このように、会社という組織はそれぞれが共通の目標に向かっている必要があります。 組織運営がうまくいくかどうかは、会社で働く従業員に企業理念や、経営ビジョンなどが浸透しているのかどうかが重要にもなるでしょう。 もし、ここが浸透していなければ組織が目指す方向が不透明になってしまい、生産性も下がってしまう可能性があります。 逆に、会社全体にビジョンなどが伝わっていると、各部署が明確化されたビジョンに向かって進むことができ、各部署ごとで目標を立てることもできるでしょう。 2. 貢献意欲. |ory| cyg| lxu| yaz| bgw| vbg| xxq| hmw| nwa| vxd| pol| vpy| xyg| byj| phv| qmc| vxb| xut| ekl| ddt| ylu| svx| sar| qzy| tdt| lxs| sax| dhr| cbk| qbw| ikq| csg| drc| ewb| vxi| zuc| iaw| run| xhe| fpj| hwm| vzm| hqe| uag| aae| bfh| flh| uly| bzb| ilp|