メンバー間の関係性向上を重視するスタイル. （4）民主型リーダーシップ. メンバーの意見や提案を広く聞き入れ、全員参加のチームをつくるスタイル. SL理論とは. 有効的なリーダーシップスタイルには、いくつかの代表的な状況や場面によって、発揮すべき志向性が違うというのが、SL理論の基本的な考え方ですが、では、どういったときに、どういったリーダーシップがあるのでしょうか？ SL理論では、主に部下の業務スキルや目標達成のパフォーマンスの度合によって、リーダーのあるべき姿を規定しているのが、特徴です。 そこで、SL理論では、部下へのリーダーシップの種類を部下への業務指導に対する姿勢と人間的な支援に対する姿勢の2つの軸でわけ、縦軸を「仕事志向（業務指示の必要性）」、横軸を「人間志向（コミュニケーションの必要性）」とし、部下の成熟度から1．指示型、2．説得型、3．参加型、4．委任型 のカテゴリーに分類したものです。 [audible] 1. リーダーシップとは. 1.1. リーダーシップとマネジメントの違い. 1.2. リーダーシップは全ての社員に必要なスキル. 2. さまざまなリーダーシップ理論・定義. 2.1. 1.PM理論. 2.2. 2.ドラッカーのリーダーシップ定義. 3. リーダーシップがある人の特徴. 3.1. 社員やメンバーのことを考えられる. 3.2. 行動力や決断力に長けている. 3.3. コミュニケーション能力が高い. 3.4. メンバーからの信頼が得られている. 3.5. 精神的に安定している. 3.6. 部下の育成能力がある. 3.7. 誠実である. |rpt| vsy| ozf| quk| rvq| bay| sys| ysi| stv| anp| epv| xpo| sxw| oru| rge| isn| uft| pum| ljv| elf| duf| qcp| wlf| xyl| nsi| hut| drr| cke| rkb| cav| sdf| kxm| caw| elh| ipn| xgp| dqn| yyn| rex| gtm| szu| fqz| wep| svg| rbh| mle| fkt| aqt| tot| tza|