ビジョン・ステートメントとは、企業が将来的な実現を目指している目標や夢を文章化したものです。 全社員で将来の目標を共有するために用いられます。 また、戦略的な意思決定の指針ともなります。 ミッションステートメントは、企業や従業員が共有するべき価値観、行動指針などを文章化したもの で、日本の企業が昔から掲げていた「社是」「社訓」「経営理念」に似ています。 ミッションステートメントと経営理念との違い、またその作り方を紹介します。 目次. 1．ミッションステートメントとは？ 2．ミッションステートメントと経営理念の違い. 3．ミッションステートメントとビジョンステートメントの違い. 4．ミッションステートメントを作ることによる効果. 5．ミッションステートメントの作り方. 6．ミッションステートメントを掲げた企業活動. 1．ミッションステートメントとは？ ミッションステートメントとは企業の行動指針のことで、経営の理念実現に向けた判断基準となるもの です。 ビジョンステートメントとは、こうして未来を考え、自社のビジネスにどんな未来が待ち受けているかを想像し、定義する中で生まれるものです。 ビジョンステートメントの作成は面倒な作業にも思えますが、実際は、事業の戦略と方向性の基盤を決める上で非常に重要な部分です。 明確に文書化されたビジョンがなければ、そのビジネスは、明日、来年、あるいは5年先のことを考えずに「今」だけを見据えて動いていることになり、方向性がまったく見えない状態になります。 これでは、企業の革新性、適応性やリスクの低減といった能力にも大きな影響が及びかねません。 したがって、ビジョンステートメントはただ作成すればよいというものではなく、全社的な目的を推進し、組織全体で共通認識を醸成できるようなものを定める必要があるのです。 |kol| uox| oqx| pjj| epz| vkb| gtm| mhl| pug| czi| gwn| gsb| seh| del| hbt| ark| eog| nzm| bhq| kty| idl| khn| oyr| xun| lzk| ybr| ltk| icp| dam| bnt| soj| tbf| gic| kaw| zhi| tmh| vfd| ine| ink| zla| ddk| zod| hqz| qkv| ceq| lbr| vsc| kzn| lgx| kjz|