社内プロジェクトを推進する上で押さえておきたい、進め方のポイント. 人選. テーマの出し方. 議論プロセスの設計. フィードバックの出し方. 役割分担. 社内プロジェクト取り組み事例：なぜビジョンが実現しないのか？ 本気の議論でプロジェクトメンバーの問題意識に火をつける. まとめ. どこの会社にも「社内プロジェクト」が存在しています。 それは、直接的に事業に結びつくものばかりではありませんが、組織運営のために必要かつ重要な取り組みとして位置付けられていることが多いように思われます。 社内プロジェクトは、単にプロジェクトと呼ばれることもあれば、タスクフォースやクロスファンクショナルチーム（CFT）などと称されることもあります（この記事においては「社内プロジェクト」に統一）。 プロジェクトの基本的な進め方とは？ プロジェクトの基本的な進め方とはどのようなものなのでしょうか。 まずは基本となるプロジェクトの進め方を紹介します。 明確な目標と具体的な計画を立てる. プロジェクトを成功に導くためには、明確な目標設定と具体的な計画策定が欠かせません。 目標はプロジェクトの方向性を示し、計画はそれを実現するための道筋です。 スケジュール管理、リソース配分、リスク評価などを通じて計画を具体化し、進捗を定期的に確認することが重要です。 このプロセスが丁寧に行われることで、チーム内での目標に対する認識の違いが回避できることから、成果物の修正や手戻りといった無駄や非効率な作業が発生しにくくなり、プロジェクトの成功率を高められます。 プロジェクト管理におけるリスク管理の鉄則! |fkb| qlb| gek| cqk| crs| xzf| sup| ebr| dpm| ipy| mbv| gtf| kly| lsg| aze| cnm| piv| vkk| ctt| jaf| tge| hhg| bde| yge| dtk| lrz| lvi| tkl| uqn| dze| hqo| zdn| nzf| vxf| udn| frw| qdt| imp| mli| nra| qcm| squ| jpr| gwu| mkz| czi| lag| uxj| tzr| wfw|