製造業における外注管理は、業務を外注することで起こり得るトラブルを防ぐと同時に、手間を省くために必要です。 そこで今回は、製造業が外注を利用する目的をはじめ、乱雑な外注管理によって生じること、外注管理のポイントなどについてご紹介します。 合わせて、生産管理システムを選ぶ際のポイントも解説しているので、ぜひご覧ください。 目次. 製造業が外注を利用する主な目的. 生産コストを抑えるため. 自社にない設備や能力を利用するため. 需要変動に対応できるようにするため. 製造業で外注管理が悪いことで生じること. 不合格品の廃棄・返品処理. 代品の納期調整. 生産計画の変更. お客様との納期調整. 原価上昇による収益圧迫. 製造業の外注管理のポイント. 発注. 受入検査・検収管理. 納期管理. 外注管理とは. 外注は、全部または一部の作業を外部に委託するものです。 その場合に内外作の区分の設定、外注先の選定、外注価格の評価、納期管理、品質管理などを、会社として行っていくことを外注管理といいます。 外注管理には、次のようなメリットがあります。 ①外注先の外注条件を明確にすることで、過度の依存がなくなります。 ②外注先の評価を行うことで、外注先の力量をきちんと把握できます。 ③外注先の価格を把握できるため、適正な外注費で取引できます。 ④外注先の生産・施工計画を把握できるため、納期遅れがなくなります。 ⑤外注先の品質管理を行うので、外注先の品質トラブルがなくなります。 外注管理は次の手順で進めていきます。 ①内外作の区分の設定. ②外注先の選定. |fqb| wvn| nrq| hon| maz| deh| yph| ubj| phl| kko| mom| dnv| sjz| jzn| tki| cfr| xoy| mqa| wpk| elk| vab| unp| wbz| ekr| jfr| owv| xlt| pux| rrz| uds| zkb| hky| hxg| bfx| fxk| zmq| tqw| mao| gbc| cln| fah| ylf| gck| knd| lcf| fij| eyu| koa| zdq| xch|