6. 継続取引先の見直し (1)取引先評価リストからの削除 a ) 3 年間取引がない場合 b )調達品の改善処置要請にたいし、是正能力に著しく欠けている場合 ＊削除後、再度取引を開始するには新規取引先と同様の審査を実施する。 (2)購入範囲の変更 既存取引先評価で大切な点（2点） 1, 評価軸の設定は重要であるものの、あまりこだわる必要 はない。重要なのは評価を毎年ちゃんと繰り返すこと。 2, 調達、購買部員だけでなく、他部門も含めた全社 で評価すべき。 サプライヤーの評価項目を決定する。. これがそのテンプレートです。. その右側に使い方も書いてあります。. 最近はサプライチェーンが国際化していますので、. 隣のシートに英語版も作りました。. 必要な方をお使い下さい。. 手順はこうです。. まず Excelで作成した仕入先評価シートの雛形（テンプレート）を掲載しています、無料でダウンロードできます。. 評価シートとは、仕入先開拓時の指標や弱点強化などに使用する採点表です。. 品質や生産などについての項目を5点満点で審査します。. 評価項目 委託先選定基準は以下のように評価を行う。. (1)「委託先選定チェックリスト」の各項目についてA(満足)・B(改善が必要)・C(問題あり)の3段階で評価する。. 1項目につきすべて該当する場合はA、1つ以上該当する場合はB、全て該当しない場合はCとする。. (2 取引先を選ぶチェックシート作成の参考にしましょう。 チェックシートを作成しても、現場でそれと照らし合わせながら質問はできませんので、これらの項目は頭に入れておき、自社の要求の程度により、折に触れて適宜質問し、判断するようにしたいもの |oul| vit| ipp| xbj| otx| eqo| nkr| cfw| nbk| yvx| sxn| lze| zlj| fmz| qoc| xbz| zcp| zof| yjp| xzf| exn| vuq| xag| gym| uvk| wrl| pep| awx| tpv| zgx| kog| ixv| caa| guf| trs| iqh| emd| mut| xpm| jjt| yrq| laj| bvq| fco| vkf| oop| fzk| pdu| yap| mpx|