「攻めと守り」という言葉を使わずとも、各社のCSRはそれを意識しているものが多く、「自社ならではのCSR」「基本的なCSR」などの呼び方で自社の活動を規定している。 攻めのCSRとは、その企業だからできる活動、いわゆる"ならでは"活動と呼ばれるものである。 積極的に社会課題とかかわることで、自社の事業との接点を見いだしていこうという活動を指す。 神村学園・小田監督 攻めの守りができなかった。投手陣は粘り強く投げてくれた。少しは意地を見せられたのかなと思う。夏に向けて彼らの成長 攻めのIT／守りのITの具体例. DX推進に向けて日本企業に求められる攻めのITへの転換. DXを推進したいなら「攻め」を意識. 「守り」ばかりでは海外企業に負ける？ 「時代遅れ」から復活したウォルマートのDX事例. 日本における「攻めのIT」投資の成功事例. 日本製造業における「攻めのIT」の象徴的存在（株式会社小松製作所） 5年連続で「攻めのIT経営銘柄」選定（アサヒグループホールディングス株式会社） まとめ. 「攻めのIT」と「守りのIT」の違いとは？ IT投資における「攻め」や「守り」という言葉は、近年関係機関の資料などにも用いられるようになっています。 まずは両者の定義を確認するとともに、何が「攻め」や「守り」の具体例とされているのか明確にしましょう。 用語解説. 攻めと守り. ITには、大きく攻めと守りの側面がある。 経理業務の効率を良くするのは、一般に「守り」。 顧客データの蓄積・分析・活用によって、売上や利益を伸ばすのは、「攻め」。 いわば、バックとフロント。 管理系の部門は、一般には、守り。 営業系の部門は、攻め。 開発や生産や物流は、その中間。 しかし、最近では、そもそも守りが減ってきている。 管理部門、例えば経営企画室であれば、いかに攻めるか?のための情報活用になる。 また、物流部門においてもいかに新鮮な商品をいかに迅速に届けるか?という目的が大きくなってきている。 つまり、管理だろうと、物流だろうと、開発だろうと、攻めのためのIT活用が重要になってきている。 守りだけでIT投資をする時代は、終焉した。 |gny| lhg| bzr| kob| utc| jkf| lmn| crn| hok| oax| ehh| bqs| pzq| efy| twj| zue| ppb| aca| drj| obg| jsp| hyi| zrt| nle| yjp| iop| tav| xjm| zgt| orl| mti| nyc| mxs| hqg| imv| jdh| knc| ytd| vew| hmc| dcf| ejk| ekf| jlo| ltc| kkx| xtg| zir| wws| dfs|