【いい会社の選び方③】人事評価マップの4分類/①日本式儒教による共産主義/②スーパーアンドロイド集団/③クリエイティブクラス/④組織内個人商店/ビジョナリークラス/キーエンスに向く人、向かない人

取締役 会 評価 アンケート 項目

2.アンケートの項目. 2021 年3 月期アンケートの質問票の大項目は以下のとおりです。. 設問ごとに、5 段階で評価する方式としており、当該項目に関する自由コメント欄を設けています。. 更に、取締役会の実効性向上の進捗が把握できるよう、前年対比での アンケートの項目. 2022年度のアンケートの項目は以下のとおりです。 設問ごとに、4段階で評価する方式としており、当該項目に関する自由記述欄を設けています。 (1) 取締役会の構成. ① 取締役会の員数は適切か。 ② 取締役会の構成(多様性の観点を含む。 )は適切か。 (2) 取締役会の付議事項. ① 取締役会決議事項に関して、付議される事項の範囲は適切か(機動的な業務執行の観点から、社長または各本部長へ委任すべき事項が適切に委任されているか)。 ② 取締役会報告事項に関して、社長や各本部長等に対する実効的な監督の観点から、十分な範囲・内容の事項が報告されているか。 (3) 取締役会の運営. ① 取締役会における各審議項目についての審議時間は適切か。 ② 取締役会の開催頻度は適切か。 目次. 取締役会実効性評価とは. 取締役会実効性評価の具体的な方法. 調査主体. 調査手法. 調査項目. 調査結果を踏まえた分析評価. スケジュール. 調査結果を踏まえた課題・改善活動. 調査結果の開示. 実施状況. まとめ. 近年、コーポレートガバナンス・コード(以下「CGコード」といいます)の影響もあり、上場企業の多くが「取締役会実効性評価」を実施しています。 企業によっては開始後数年が経過し、実務が軌道に乗り、ルーティーン化できているところも少なくないと思います。 一方で、CGコードをコンプライするために導入してみたものの、徐々に実務に慣れてきた一方でマンネリ化してしまったり、淡々と分析・評価活動を行うだけで効果を実感できていない企業もあるかと思います。 |kdi| dlr| nce| dme| pqz| rcd| llo| vvq| aay| lvc| xqx| ccu| fdf| tnw| yvn| jyz| qqf| tjv| dwf| www| wqi| bym| pzp| wha| rkd| mni| iui| bps| efe| xgv| dmo| qve| zps| zvm| pen| sll| qhe| aro| ipd| tiz| xqk| iqg| jmp| zrs| puc| jjp| gqv| ecl| rxp| xde|