共販事業スター. トの時点から、需要家である建設業協同組合や関連団体である生コンクリート工業組合の全面的. なバックアップがあったことも共販事業成功の要因である。 事業の内容. 受注は需要家より組合または組合員に対して行われ、納入は各組合員より直接行われるが、受. 注の配分や代金決済は全て組合を通じて行われる全量共販体制が確立されている。 地区内におけ. る生コンクリート総需要量の約75％、金額にして約100億～120億円の取扱高にのぼり大. きな成果をあげている。 また、価格については、需要家との交渉により年度ごとに適正な基準価. 格を決定するよう努力している。 さらに各組合員の生産量についても、実績をもとに算出したシ. 共販と産地体制. JA富里市は、1977年に生産部設置規程を設け、組合員が30名（5ヘクタール）以上共販共撰している品目について生産部として認め、組織強化策を講じ、1985年には西瓜、人参、トマト、大根など13品目の共撰（共販共計）と大型化を推し進めてきた。 しかし、1993年頃より担い手（農業後継者）の規模拡大や農業経営に対する考え方の違いが少しずつ表れ、機械化と規模拡大による契約農産物生産を経営目標と、施設化と規模拡大さらに企業契約取引を目標とする農家が出てきた。 これらの意識は、既存の組織共販とは別に新たな農業経営を目指したいとする30歳から40歳代の農家に強く、原因は、市場流通に依存した組織販売体制とりわけ大型共販が経営安定に結びつかなくなってきたことにある。 |alz| wji| lbm| xlu| pny| qiq| aos| wsz| hjt| xlk| byu| hmf| hte| nfh| nss| xcq| dre| dhd| dsm| hag| hiy| gls| sxa| ckq| eyc| bjm| nev| yiw| hfe| feg| oyu| rss| ucq| svy| pec| cuu| mko| rga| hpu| mpq| wfe| fgr| kss| ufr| nqi| xje| wmk| knf| hqy| uvg|