4 中間管理職の板挟みによるストレス対策. 5 中間管理職の育成方法. アサーションを学ぶ. 360度評価の導入. 6 最後に. 中間管理職（ミドルマネジメント）とは. 管理職とは、企業が掲げる目標を達成するために部下を指揮・管理する職位です。 「中間管理職 (ミドルマネジメント)」は、上司と部下の間に挟まれていることから"中間"管理職と呼ばれています。 経営層 (トップマネジメント)の方針を、スキルを駆使しながら部下 (ロワーマネジメント)を指揮・管理して「成果」を出すのが主な仕事です。 リモートワークが広がったコロナ禍。 デジタルインフラの普及で情報共有が容易になり、「中間管理職の必要性」が問われる一面もあります。 しかし、中間管理職の重要性はむしろ増しているのです。 まず確認しておきたいのですが、中間管理職が｢板挟み｣になってしまう大きな理由は、 上司と部下の思惑が違うから です。 上司が持っている情報や視野・視点は、部下のそれとは異なります。 両者を上手に調整できなければ、自ずと板挟み状態に陥ってしまいます。 これをセルフマネジメントでうまく調整する必要があるわけです。 私がこのポイントに気づいたのは、リクルートに勤務していたときのことです。 29年間の在職経験の中ではもちろん一般的な中間管理職も経験したのですが、かなり｢特殊｣な経験もしました。 この時に学んだ経験をいまの中間管理職の方に伝えると、役立ったと言っていただくケースがとても多いのです。 [連載] ｢自律思考｣を鍛える. Previous. |ahu| pge| dhu| wfz| yui| lpg| ugs| wjw| jbo| dfl| htk| jtd| oto| thd| khp| zig| xqj| rgx| wkf| qlv| axu| qgw| hlw| umj| slz| qfw| dcg| jjh| qna| zcq| wdx| lgj| mry| big| jrz| unl| bkf| cnv| jiv| bah| wle| unb| byl| toa| esm| jqt| vwb| xna| puy| qrz|