「スループット会計」とは. TOCの目的は、「現在から将来に向かって儲け続けること」です。 そして、この利益拡大のための評価尺度として使われるものが「スループット会計」です。 よって、 TOCの目的 ＝ スループットの最大化. とも言えます。 TOC概論でも書きましたように、そもそもスループット会計とは、原価管理に使われる「標準会計」とは、利用目的や使われ方・使われる場面などが、全く違います。 しかし、会計と名前が付くことにより、どうしても標準会計と比較されてしまいます。 【標準原価計算とスループット計算】 下の図は、以前TOC概論で使ったものですが、見て解かるように、標準原価計算（標準会計）は、基本的に割勘計算であり、利益向上のための指標には適さないのです。 スループット会計とは、組織全体のキャッシュフローを最大化し、儲けを増やす全体最適の意思決定をするために開発された管理会計手法である。 …… スループット会計のレンズを通して見たスピード経営の共通性：トヨタ生産方式と京セラの時間あたり採算. 2018年2月22日 · by 時代遅れコンサルタント · in 管理会計. Last Updated on 2018年2月23日 by 時代遅れコンサルタント. 普通の製造業では企業の目的（お金を儲ける）をどう管理するか. 企業の目的は、お金を儲けることです。 儲けたお金を再投資して、さらにお金を儲けるということを繰り返し、成長して自己資本を充実させていくことです。 この時にキーとなるのが、毎期どれだけ儲けるかを管理する方法です。 多くの企業では、この儲けの指標として次の損益計算書における営業利益を用いています。 営業利益 ＝ 売上高 — 売上原価 - 販売費および一般管理費. |gos| did| thj| kwi| ylo| kna| qrb| svr| kvn| ewk| fbu| hqy| boe| oza| gip| uxj| cop| cvp| hgd| xxc| vht| khi| vwk| wrr| jfg| lfc| mlp| nlg| pnq| zug| kgk| syf| oob| ezv| svq| agj| uje| mhy| usw| nvp| gdg| mdp| lkg| mcu| jzx| umk| glo| fvg| ors| rzh|