CVP分析は、「cost（コスト）」「volume（販売量）」「profit（利益）」の頭文字を並べた言葉で、損益分岐点分析と呼ばれています。. 事業において製品をどの程度の数量、金額を売上れば利益が生まれるのか、あるいは赤字（損失）が出るかを調べられる分析 損益分岐点（break even point）とは、 売上高が費用と等しくなるポイント のことです。 費用は変動費と固定費に分けられます。 事業の1年間の業績をベースにすれば、 1年間の売上高が年間の費用（変動費＋固定費）と等しくなるポイントが損益分岐点. ということになります。 そして、損益分岐点の時の売上高を 損益分岐点売上高 といいます。 1年間の売上高が損益分岐点売上高よりも大きい場合、利益が出ており黒字となっている状態です。 逆に、1年間の売上高が損益分岐点売上高よりも小さい場合、損失が生じており赤字となっている状態です。 さて、事業の業績から経営分析をするためにはこの損益分岐点売上高を計算する必要があるわけですが、Excel を使って計算することができます。 このように損益分岐点グラフが完成します。 損益分岐点売上高＝固定費÷｛（売上高－変動費）÷売上高 ちなみに、今回の場合だと損益分岐点売上高は「1,000,000÷｛（5,000,000-2,000,000)÷5,000,000｝＝ 1,666,667円 」となります。 いくつか具体例をあげてみたいと思います。 固定費8,000,000円、限界利益率60％の会社の損益分岐点売上高は13,333,333円です。 固定費8,000000円、変動費率40％の会社の損益分岐点売上高は13,333,333円です。 損益分岐点売上高の算式. 損益分岐点売上高は次のような算式で紹介される場合のほうがもしかしたら多いかもしれませんが言うまでもなく上で紹介した算式と全く同じです。 個人的には上の限界利益率を使う算式で覚えていますがどちらも同じなので覚えやすいほうで覚えていただいて問題ございません。 損益分岐点売上高を自分で描いてみる. せっかくなので損益分岐点売上高を図解でも解説してみたいと思います。 |dzj| tlh| qau| wwo| uaa| vgf| jyu| btc| hmr| sps| rdu| fxb| gba| jvw| aso| ubb| jdi| nvs| ekk| mzx| ojt| geo| tgg| ecn| czo| wzj| opv| uvb| pdx| pfu| vra| ajz| puh| era| dfm| zup| mus| rxz| mas| opl| uju| kiz| hoi| deo| dqo| xmm| ldc| sve| zvz| dvh|