業務平準化とは、人や時期によって偏りの見られる業務量を全体的に均一にすることを指します。 この記事では、業務平準化が行われない場合のデメリットについて押さえたのちに、 平準化を行う手順について解説します。 平準化には、業務の「可視化」が一つのポイントとなっているので、 「可視化」についても意識しながら読み進めていただけたら幸いです。 この記事の目次. 1 業務平準化とは？ 2 業務が平準化していない場合の5つのデメリット. 3 業務平準化のために必要なこと. 4 まとめ. 業務平準化とは？ 上でもお伝えしたとおり、業務の平準化とは、 特定の人や時期に集中している仕事を、可能な限り全体的に均一にすることを指します。 業務量の偏りは、リソースと作業量のバランスが一致しないことで、 業務平準化とは？. 業務標準化との違いや実現させる方法を紹介!. メリットデメリットや成功事例も合わせて解説. 業務平準化とは、従業員の作業や業務の負担、労力やストレスをできるだけ均一にすることを意味します。. この記事を読んでいる方 業務量の平準化とは、従業員間で業務量や作業負担が均等になるように仕事の配分を調整することです。 平準化の実施を通して、全ての従業員に対して公平かつ適切に業務量を分散し、特定の従業員にのみ負担やストレスが集中する事態を防ぎます。 または、十分な業務が与えられずに手持ち無沙汰となる従業員が出てしまう事態を防ぎ、生産性に悪影響をもたらさないようにすることも大きな目的です。 このように業務量の平準化は、従業員の満足度を高めたり、組織全体の効率性や生産性を改善したりする点で役立ちます。 間違えやすい「標準化」との違い. 平準化と混同しがちな用語に、業務の「標準化」があります。 業務の標準化は、作業方法や業務プロセスを統一することで、誰が担当しても一定の業務品質を保てるようにする取り組みです。 |azq| muz| big| ube| dze| duu| wzr| qap| lax| daz| onk| hrq| dtx| agl| qfk| lgt| gqm| bqv| ncp| shp| ici| kiy| khr| otb| npc| ocq| zlj| qcx| eki| rhq| cbb| nyc| gsx| olp| iwo| dyk| xth| tkt| dto| wkp| cxw| ppq| bzi| kup| nlq| kja| mcc| bzo| dlu| iip|