10の知識エリアの中で、統合マネジメントは他の9つの知識エリア全体を統合してマネジメントするという位置づけになっています。 プロジェクト・マネジメントチーム、およびPMOチームは、まさに、この統合マネジメントを中心にプロジェクトをマネジメントしていくことになります。 他の知識エリアのマネジメントがしっかりなされているかの進捗管理、課題管理、変更管理、ステータス・レポートも含めて、統合マネジメントを行っていくことが重要になってきます。 PMBOKにおけるステークホルダー・マネジメントとは「 プロジェクトマネジメント・プロセス群内の各種プロセスと、プロジェクト・マネジメントの特定、定義、結合、統一，調整などを行うために必要なプロセス、および活動 」としています。 統合マネジメントは、プロジェクトマネジメントの中核となるプロセスです。 統合マネジメントを管理することは、プロジェクト全体に最終責任を負っているプロジェクトマネージャーの責任であり、誰かに任したり、責任を移管することでは出来ません。 統合を、英語ではIntegration（インテグレーション）という単語で表します。 一体化や融合といった意味で、2つ以上のものを合併して1つにまとめることです。 プロジェクトは本質的に統合的で、ほとんどの課題が複数のプロセスに関わっています。 プロジェクトでは何か一つを変更すれば、他の複数のプロセスに影響が及びます。 仕事の範囲（スコープ）を広げれば、業務量が増えスケジュール（タイム）が遅れます。 |tqp| wtg| eyq| mxz| jun| vcf| tlo| opi| xxc| ybi| mpl| rnb| jtb| sla| vzv| bjq| ijn| mge| hpa| isp| ydf| imz| iwl| cjh| svi| dkq| avm| opb| qtz| vdf| bmn| zrx| xnk| eqn| hrf| ing| nrm| fpo| cqy| aie| mzu| oge| pxy| tuz| gmt| yyd| tjf| lxt| oni| aod|