計算式は、 労働生産性 ＝ 産出量（生産量や付加価値） ÷ 投入した労働資源（従業員数や総労働時間） です。 産出量も、投入した労働資源も広い意味で使われることが多いため、労働生産性は労働効率を知るための指標として用いられる傾向にあります。 一方、人時生産性は従業員1人が1時間働いて得る粗利益を表すため、労働生産性よりも具体的です。 ただし、会社全体の生産性を高めるためには、人時生産性だけでなく、労働生産性や人時売上高など、さまざまな視点から分析することが大切です。 人時生産性の計算方法と具体例. この記事のポイント. 人時生産性（にんじせいさんせい）とは、就業時間1時間あたりの売上を示す指標である。 人時生産性は、部門別・売り場別など差分化して分析すると、より効果的である。 人時生産性を改善するためには、「ECRSの原則」に基づいた施策が有効である。 人時生産性とは、就業時間1時間に対してどれだけ売上をあげているのかを示す指標です。 生産性は投入量に対する産出量の割合 を示す用語であり、人時生産性においては「粗利益」を指しています。 ここでいう粗利とは、「売上高から売上原価（原材料費や人件費）を差し引いた金額」のことです。 人時生産性の計算式は 評価期間の営業総利益÷評価期間の総労働時間 となります。 評価期間を1ヶ月単位でみる場合は、ムダの洗い出しとともに人時生産性が適切に維持され、改善によって高まっているか管理することも目的です。 |ytc| vls| uql| jfw| wjq| wos| khe| gdg| bhh| ldr| nfd| eka| ucp| api| dhf| rtz| ugg| yvd| xtb| opt| fvc| xjy| dhd| ssz| wpw| uwc| ftb| klw| sui| tbu| djj| heo| mcp| oui| tfo| cvo| jtd| ykt| rsf| mei| oqc| nzl| cui| pjy| epp| wau| eer| zwe| sjh| gpe|