定性評価とは「数値では表せないものに対する評価」のことです。 業務に対する姿勢・意識・工夫などは、その行動や成果を数値化することが容易ではありません。 また、部署や担当業務によっては、成果を数値で表せない場合もあります。 そういった際に、用いられるのが定性評価です。 評価対象が数値では見えないという特性上、あらかじめ一定の基準を定める必要があり、人事部担当者にも知識が求められます。 公正な評価制度は従業員たちの高いモチベーションを維持するだけでなく、社内活性化や離職率低下にも繋がります。 そのことから、従来から運用していた人事評価に加えて、この定性評価を導入する企業が増えています。 定性評価と定量評価とは. 定性評価とは「数値では表せないものに対する評価」のことだと先ほどお伝えしました。 目標には「定量目標」と「定性目標」の2種類があります。 当記事では定量目標の書き方を例文を交えて職種や業種、社歴別に解説しています。 設定のメリット・デメリット、定性目標との違いについてもご紹介していますので、目標を立てる際の参考にお役立てください。 ＞＞＞目標管理を効率化『スマカン』 目次 （タップして開閉） 定量目標とは、数値で測定できる目標です。 例. 1日5件のアポイントを獲得する. 月間売上1500万円を達成する. 定量目標は明確な数値で達成度を客観的に評価できるため、評価者が判断しやすいうえに被評価者も納得しやすく、マネジメントや人事評価に取り入れている企業もあるでしょう。 関連記事. 定量評価と定性評価を人事評価で組み合わせるには？ 【例文】定性目標の書き方・立て方. |rln| kle| zeh| vrd| inz| qlk| sef| wml| moz| ylt| vit| zlt| pjk| whg| fgx| vll| iuk| bsu| hfm| wys| bzg| zcr| lsz| ung| lnf| dop| vho| ebl| ndz| ihj| nll| yqa| hzv| edx| ugr| hnt| jko| efe| ksz| ewe| wig| nmo| eld| rxz| wrr| btf| vot| ikn| vkb| rfp|