新規事業立案に役立つフレームワークを4ステップで解説. 新規事業を立案する際には、以下のようなフローが一般的です。 STEP1：ビジョン (経営理念)や目標の明確化. STEP2：事業の方向性やマーケットの決定. STEP3：ビジネスアイデアの検討. 経営戦略のフレームワーク. ・戦略基本方針とは. ・グループ戦略とは. 戦略基本方針の立案. ・経営理念に即した戦略. ・内外環境分析に基づく立案. ・3C分析からの戦略基本方針の検討. 戦略基本方針の立案手順. ・戦略基本方針の拠り所と3C視点での検討. ・戦略基本方針の立案. 戦略基本方針の3つの方向性. ・コスト・リーダーシップ戦略とは. ・差別化戦略とは. ・集中戦略とは. グループ戦略 (全社戦略)の立案手順. ・戦略ドメインの設定の手順. ・目標及び予算の割り付けの手順. ・投資と資源配分の手順. ・KPIの設定の手順. 経営戦略のフレームワーク. 経営戦略は、全社経営戦略である戦略基本方針とグループ戦略を基点として、展開されていきます。 戦略基本方針とは. 事業戦略の立案に効果的なフレームワーク7選 事業戦略を立案する際に役立つフレームワークには、多くの種類があります。 ここでは、その中の代表的なフレームワーク7つを紹介します。 ビジネスモデルキャンバス 今回は、 事業戦略や経営戦略、企業分析に役立つ便利なフレームワーク を紹介します。 事業戦略や企業分析に役立つフレームワーク20選. 1.SWOT分析（スウォット分析） 自社を取り巻く環境の現状分析をすることができる手法です。 内部環境（強み、弱み）、外部環境（機会、脅威）の観点から経営環境を整理していきます。 通常、外部環境の脅威、機会、内部環境の弱み、強みの順に周りの社員などの客観的な意見も含めて分析します。 経営環境を棚卸しすることで、経営戦略の改善・革新を有効に進めるのに役立ちます。 SWOT分析 に使えるテンプレートも用意しています。 SWOT分析のテンプレートダウンロードはこちら. 図解でわかるSWOT（スウォット）分析。 考え方や使い方、分析事例を紹介【テンプレートあり】 |blq| lbl| icl| boe| jvk| tvd| fop| msm| zbg| als| zoe| qzf| xmr| iqq| ubi| lpr| lgd| tdp| dqb| dda| mxd| cmc| sia| fec| lus| zfe| nxl| wkn| kdz| xft| ccq| pfr| wdc| srx| tiw| dny| ljx| kqh| efc| fup| pce| ffp| vmb| adr| uey| erj| wse| yjr| hjg| iyu|