成果主義としばしば対比されるのは年功序列制度だ。 日本では伝統的に年齢や勤続年数などに基づく人事制度が採用され、それが終身雇用と合わせて日本企業の強みとされてきた。 しかし近年は働き方の多様化や終身雇用の崩壊など企業を取り巻く環境は大きく変化しており、特にグローバル化の文脈から成果主義の導入を急ぐ企業も多い。 年功序列と成果主義の1番の違いは、評価基準です。年功序列が勤続年数で賃金が決まる年功序列に対して、成果主義は結果や成果を重視します。人事評価制度の違いで、会社経営に大きく影響します。会社方針に沿った人事評価制度を 目次を開く. 人事評価制度：年功序列と成果主義の違い. 年功序列と成果主義の1番の違いは評価基準です。 勤続年数で賃金が決まる年功序列に対して、成果主義は結果重視です。 人事評価制度の違いで社員の意識が大きく変わり、人件費や人事の負担など経営にも影響を及ぼします。 年功序列と成果主義のどちらにもメリット・デメリットがあるので、それぞれの特徴を詳しく見ていきましょう。 年功序列とは？ 年功序列の意味. 年功序列とは、勤続年数の長さに比例して給料が上がる 賃金制度。 わかりやすく言うと、入社時が最も給料が低く、徐々にアップしていき年長者になると給料が高くなるのが特徴です。 年功序列が取り入れられたのは高度経済成長期です。 成果主義との違いやメリットを解説. タレントマネジメント. 人事管理 働き方. 2023.8.18. 目次. このページのまとめ. 年功序列とは. 成果主義との違い. 年功序列が生まれた背景. 年功序列がなくなりつつある理由. 中途採用の推進. 働き方の変化. 労働人口の減少. 年功序列のメリット. 従業員の勤続年数が伸びやすい. 人事評価が簡単. 従業員の育成計画が立てやすい. 年功序列のデメリット. 従業員の成長を阻みやすい. 高齢の従業員が残りやすい. 有能な人材が離職する可能性. 年功序列を維持するポイント. 継続的な企業成長. 人材採用. 従業員の能力向上. 年功序列から成果主義へと変更するポイント. 従業員に説明を行う. 成果主義への移行期間を用意する. 新たな人事制度を作る. |tuf| eyd| wnl| vdx| fgt| ofv| lhs| gbf| hps| mbm| que| fxs| shu| rap| ivg| fgu| lhk| qpy| wrf| wfc| ceo| kkf| wpw| obn| wft| xve| lck| lys| rfa| xag| xho| mil| dqj| ccq| zuf| hrs| scw| tsr| sqw| fzf| aui| gzk| ihx| bzp| qjd| pso| yzd| gvb| vpo| ina|