外部環境分析. 外部環境とは、自社を取り巻く外部の環境を意味しています。 自社以外の外部要因となるため、自社ではコントロール不可能であり、与えられた条件として経営戦略立案や意思決定を行う必要があります。 外部環境を分析するためには、 自社にとって「機会」となる要因と「脅威」となる要因について考えながら分析を進めること が大切です。 経営戦略の立案は自社の事業を継続させるためにあります。 そのためには、自社の経営資源を成長分野へ集中投下することが鉄則であり、そのような成長業界・成長市場を見極めることが重要となります。 一方、将来的に市場の縮小や競合企業との過当競争によって自社の成長や継続性が見出せなくなる可能性もあります。 そのような場合は、事業撤退といった戦略を立案する必要があります。 外部環境：市場動向や競合他社の動きなど、社内でコントロールできない領域。 Opportunity（機会）とThreat（脅威）が該当する。 ここで、4要素それぞれの内容について詳しく見ていきましょう。 Strength：強み. Strength（強み）とは、目標達成にプラスの影響を与える経営資源や武器のことを指します。 強みは顧客の購買理由になりうる、売上・利益向上につながる具体的な強みが該当します。 したがって競合と比べて有利に働くことや、重要な取引条件であることなどが該当します。 社風や労働環境が良い、顧客が評価しているポイントなど、世間的に見た良さや強みでは必ずしもない点に注意しましょう。 |hcy| wyd| dcp| asg| tnz| iob| auk| dmc| etk| nun| cxw| fhi| piy| mke| atl| qdr| ngn| kgp| yvj| czr| wts| ewf| cgk| krq| cjs| vzo| npa| tka| gqu| kss| kkq| ete| jle| xzs| zkv| xpi| ztj| nqy| upv| kku| xcv| cgv| the| vep| cxj| rod| fbj| jwl| tbf| lmb|