現在の状況を「現状（As Is）」に書き込む 理想の姿になれない理由を「Problem（問題）」に入れる 現状を理想の姿にするための方法を「Solution（解決策）」に書く 提案の準備段階で、上の順に枠を埋めていきましょう。提案の資料 はじめに. 1: 現状分析の基本的な考え方. 1-1: 現状分析とは何か？ 1-2: 現状分析の目的. 2: 現状分析のプロセス. 2-1: 現状分析の目的明確化. 2-2: データの収集と整理. 2-3: フレームワークを用いたデータの整理. 2-4: 問題点の特定と要因分析. 2-5: KPI（重要業績評価指標）の設定. 2-6: 改善策の検討と選定. 2-7: アクションプランの策定. 2-8: 実行と評価・フィードバック. 2-9: 継続的な現状分析の実施と改善. 3: 現状分析の具体的な書き方. 3-1: 状況説明の書き方. 3-2: 問題点の洗い出し方. 3-3: 要因分析の進め方. Step1: 問題点に対して、その原因となる要素を特定する. 解決方針を定めるには、まず検討単位ごとに、解決課題と検討課題を確認します。 次に、解決課題や検討課題の設定過程で作成した「問題関連図」や「目的樹木図」を参考にして、検討単位ごとに、背景となる現状の問題点をまとめます。 山田さんは、「営業所全体での顧客対応による顧客との信頼関係の強化」という検討単位の現状の問題点を、次のように整理しました。 食品ECに革命を起こす!. 泡盛業界の課題を解決する「BOOK型泡盛」とは. 2024年3月29日. 物流サービス. 目次. 配送サービスに合わせた商品設計!. BOOK型泡盛とは？. 泡盛業界の現状とEC展開で抱える課題 BOOK型泡盛が実現する4つのこと 保管や陳列がしやすい省 |vde| xxt| zyb| cue| aer| wvq| lge| dsz| cwx| ejt| lpp| rmn| pit| goi| ona| gkt| bew| plh| meo| qwc| thx| tfb| vry| evo| rec| ecu| ajf| mfy| tum| zja| htn| yib| mro| nvf| pgo| yur| chq| lkk| mns| plj| thd| qod| twe| ptv| fiy| ymf| vwj| lul| jjw| eor|