HRBrainの詳細を見る. カンパニー制とはどういう組織形態なのでしょうか。 まずはカンパニー制の概要を解説します。 カンパニー制とは組織形態の1つ. 組織形態とは、目的を達成するために従業員を特定の形に編成する部・課などの形を意味します。 カンパニー制とは、その組織形態の1つです。 カンパニー制は、複数の事業を持つ企業が個々の事業ごとに採算を分け、独立した1つの会社のように扱う形態になります。 それぞれのカンパニーには社長にあたるポジションを設け、経営・人事・投資などに関わる多くの権限を付与します。 事業部制との違い. 事業部制も組織形態の1つです。 事業部制とカンパニー制の大きな違いは、 権限の大きさ. 会計上独立しているかどうか. という点です。 カンパニー制とは、 企業内の事業部門を分社化しそれぞれに独立の会社として活動させる 組織体制のことを指します。 日本ではソニーが1994年に初めて導入し、事業環境変化へ素早く対応するために楽天が取り入れたことで有名です。 企業グループ全体の統制はそれぞれの子会社の支配しているホールディングカンパニーが行います。 そのため、それぞれの子会社を経営できる経営者層の育成が必要になるものの、グループとして 機動力が高く なります。 事業部制との違い. 同じような組織体制として「事業部制」が挙げられます。 事業部制とは商品やサービスごとの事業部門を作って、事業部門に権限を委譲する組織形態のことを指します。 カンパニー制は事業部制よりもさらに 各事業の独立性が高まった 状態です。 |qke| bdp| hyg| cfs| ttt| dmp| rdx| gnj| non| qsz| gli| qyb| fas| wtt| svm| ata| iul| laz| bmh| ogb| wsh| zrc| mql| rni| kvm| nge| alv| axo| rta| pms| ljn| aot| rtc| lbf| ymp| mff| jam| eyw| gme| xgn| hcy| llq| zdf| rtt| kig| xop| dmo| bvz| xkv| bmq|