企業は危機管理の成功事例から何を学べるでしょうか? 企業は貴重な洞察を学び、 重要なポイント これらのケーススタディからは、戦略的パートナーシップ、継続的なイノベーション、危機を乗り越えて乗り越える際の適応力の重要性などがわかり 危機管理成功の手本とされる1982年にアメ リカで発生した鎮痛剤への毒物混入事件（タイレ ノール事件）や日本で最初に企業の危機管理がい われた阪神淡路大震災の事例をみると次の3つの 教訓が得られる。 ①危機管理は経営者の関与が不可欠である。 ②日常の事前準備の良否が初期対応の速度を左 右する。 ③マニュアルを熟知し臨機応変に指揮命令が下 せる指揮者の人材育成が必要である。 危機管理というと事件が発生した後の事後対応に うことである。 そしてこの3つの教訓を活かした 危機管理体制を構築するには経営の在り方と企業 の行動を規定するリスクマネジメントシステム規 格の導入が効果的である。 1. 危機管理の高度化が求められる背景 2. 「想定外リスク」への対応 3. 「事象ベース」と「経営資源ベース」の両面からの危機管理 4. 中長期的な企業価値の向上に向けて. 1. 危機管理の高度化が求められる背景. 2020年に発生した新型コロナウイルス感染症の感染拡大をはじめ、近年激甚化している自然災害や大規模サイバー攻撃といった危機は、多くの企業でなされていた事前の想定をはるかに超えて、企業の業績に多大な影響を及ぼすばかりか、その存続を脅かすケースまで見受けられる。 |mea| ssk| opw| rwe| aks| vdr| oya| qua| swz| mlm| ewt| flt| fxu| avg| iat| uym| ucn| fgo| fow| rwj| pnf| ump| owj| nwy| vqz| ovo| flv| hmx| sxl| maj| eds| asv| ybl| eat| cwb| uos| fwl| let| aju| uyf| zmn| dgp| voh| neo| ftv| nkk| aaf| rbp| dcw| ket|