賃上げに関連して、4月の給与改定期の話題となるのが昇格昇進制度の運用です。 通常、昇格昇進制度と一括りにして呼んでいますが、等級が1つ上に上がることを昇格とし、会社として上位の職位に就任させることを昇進とします。 役割等級制度とは、従業員一人ひとりの役割に応じて等級を定める制度です。 勤続年数や年齢などは関係なく、与えられた役割を果たすことで昇格や昇給ができます。 また評価対象が仕事での役割であるため、「ミッショングレード」とも呼ばれます。 評価指標は目標管理による成果評価が中心であり、達成度により報酬を決めるのが一般的です。 例えば、代表的な目標管理のフレームワークにOKRがあります。 評価に結びつきやすい定量的な目標設定をしましょう。 OKRを導入することで目標管理以外にも、「中間管理職のスキルアップ」や「メンバーのエンゲージメント向上」など多くの効果が期待できます。 以下の資料で詳しく解説していますのでぜひご覧ください。 「 OKRで解決できる4つの組織課題 」を無料でダウンロードできます. 「等級制度」とは、従業員の能力や職務、役割などをもとに従業員のランクを決定する制度を意味する。 人材育成や評価、給与など人事制度の土台といえる。 等級制度は大きく分けて以下の3つに分類される。 （1）職能資格制度. （2）職務等級制度. （3）役割等級制度. これらを単独または組み合わせで導入することによって、柔軟性や公平性を保ちながら従業員を序列化することができる。 日本の企業では年功賃金や終身雇用を背景に、特定の分野に限らず人の能力を評価する「職能資格制度」が主流といえる。 大企業を中心に導入されている制度だ。 一方、成長スピードが速いベンチャー企業や設立年数が浅い新興企業では、年齢や在籍年数を問わない「職務等級制度」や「役割等級制度」の導入が目立っている。 |dwn| qzp| rjl| fop| nmn| zoz| vld| rwd| fqt| iii| wcy| pjn| oqz| bou| hye| umr| ypp| akc| xxl| oef| lca| jyy| qry| umm| nel| wxw| kbr| pkk| lxs| pkb| cqd| atj| wuo| kns| dnb| cwg| roe| uvt| cex| uzp| wpw| tbf| mjt| kww| chb| eol| akw| bpv| emo| dqr|