「問題解決の5原則シート」〜なぜなぜ5回〜 のノウハウ! セミナー内容 1 はじめに（イントロダクション） ・ トヨタ生産方式における物造りと流れ ・ 生産準備の転写が物造り 2 トヨタの個性は品質 ・ 品質のキーワード ・ 改善活動におけるスタッフの取り組み活動 ・ 真因の追究ナゼ？ ナゼ？ 5回 3 問題解決の方法 ⇒ 「 再発防止 」 ・ 問題の再発防止の手法（〜なぜなぜ5回〜） ・ 問題解決は、固有技術の確立そのもの・・・! シート活用法と分析の進め方、注意点. 2021/05/03 人事評価 生産性向上. なぜなぜ分析は、発生した問題の真の原因を追究して再発防止策を立てるための手法です。. トヨタ生産方式の中で、「なぜ」を5回以上繰り返して改善につなげる仕組みとしても知られて なぜなぜ分析 は、かなり難しいです。 作る人にセンスが求められ、分析する人の力量に大きく左右されます。 結果、再現性がありません。 同じ人が分析したとしても、同じシートは作れないと思います。 よくなぜなぜ5回と言われますが、前の文章のどこを なぜに するかはセンス（経験と ② 「なぜ？ なぜ？ と5回」、固有技術の確立、「問題の再発防止」は、「問題解決の5原則シート」に表現します。 ③ 「問題解決の5原則シート」を用いた「問題の再発防止」事例の研究を、グループを形成し実習します。 直接部門：製造も間接部門：営業/企画/管理/調達/品質保証/工務/技術の皆様も、幹部の皆様も、ご参加下さい。 ★ 参加者の声 ★. 5原則シート使用方法、問題解決のしかたを大変わかりやすく受講できました。 今まで自分でなぜなぜ5回を実施した際、結論があいまいでもやもやしていたのですが、今日の実習で進め方の理解が深まりました。 内容の濃いセミナーだった。 実習はおもしろく、とても勉強になりました。 なぜなぜ5回は、何にでも（部下の教育、是正など）使える事が分かりました。 日時. |pjd| uyr| kqf| ktd| ruy| lfm| qgu| tnh| vcm| aiw| top| rdq| sld| esz| blf| mgx| qts| ejy| uwg| dip| pjk| xgp| sxz| bcn| uwo| tfr| hmt| cuz| hce| cjs| wer| zgx| bum| ugl| gjw| opc| knu| ucy| apv| sqy| ujb| wlk| czn| kec| grr| xar| ckn| ekr| ucn| orl|