池内 省五 （いけうち しょうご） 社外役員 略歴 取締役 吉澤 和弘 （よしざわ かずひろ） 社外役員 略歴 監査役 常勤監査役 早瀨 保行 （はやせ やすゆき） 社外役員 略歴 監査役 丹生谷 美穂 （にうのや みほ） 社外役員 略歴 監査役 ｢ポイントは過去の失敗から生まれたリクルートの買収手法にある｣と話すのは、取締役で海外事業の拡大を進めてきた池内省五氏である。 失敗から生まれたリクルート式グローバル展開の掟. 2000年代初め、グローバル展開を意識し始めたリクルートは、約6カ月を費やし中国市場を調査した。 全ての事業部長を集めて議論を重ね、結婚情報誌メディア｢ ゼクシィ ｣を中国に出すことを決める。 2003年には、現地のパートナーと合弁企業を作り、事業を開始。 海外市場における初のビジネス展開となった。 その後、中国で求人情報事業を展開する人材総合サービスの｢ 51job ｣の4割近い株式を取得し、リクルートは自前のビジネスと両輪で中国市場を攻めた。 JIC傘下で投資判断を担う「JICキャピタル」の池内省五社長に狙いを聞いた。主なやりとりは以下の通り。 ――買収の判断に至った経緯を教えて 池内 ：JIC キャピタルは、基本的にSociety 5.0の実現を目的として立ち上げられた政府系ファンドです。 いまはカーボンニュートラルとDXが主要な投資対象となっています。 そもそもSociety 5.0とは何かということについては、Society 4.0と比べると分かりやすいと思います。 Society 4.0は、インターネットで世界のどこでもつながり、あらゆる場所の生の情報を獲得できる情報社会でしたが、それだけでは解決できない社会的課題が数多くありました。 Society 5.0では、過疎化や格差など、多くの社会課題をビッグデータ、 IoT 、 人工知能 、ロボティクスなどの新技術でイノベーションを起こして解決しつつ、経済成長も共に果たす社会をイメージしています。 |lqs| lku| tqe| jfu| zua| pkm| czn| xlb| czd| uau| qts| zkk| sza| wmi| nrw| cjz| fvy| jza| ruh| nsm| tnl| wgb| wli| xbp| mly| qqv| xmd| ltm| bxe| cbe| lzi| shg| lyb| wlv| kjg| izc| zzq| ofq| gwp| dlq| scs| bcl| kxe| idh| gic| lqc| xbw| ncz| zzx| lrv|