コンテンツ. 1.「組織は戦略に従う」のか「戦略は組織に従う」のか？ 2.アンゾフの成長マトリックスとは？ 3.成長戦略の方向性. 市場・顧客への更なる浸透. 新規市場・新規顧客の開拓. 新製品・新サービスの開発. 多角化. 4.成長の戦略を考える. なぜ、あの企業が選ばれ、利益を上げているのか？. 企業成長の鍵を握る「戦略物流思考」―― 優良企業は物流で利益を追求する. 3/28 (木) 6:00 彼の業績のなかで、最も有名なものが「アンゾフの成長マトリクス」と呼ばれるフレームワークです。 アンゾフは、成長戦略を 「製品」 と 「市場」 の2軸におき、それをさらに 「既存」 と 「新規」 に分けました。 アンゾフの成長マトリクスは、これまでおこなってきた事業の成長が伸び悩み、新たに成長戦略を模索するときに使います。 アンゾフの成長マトリクスは、「市場（顧客）」と「商品」のそれぞれが、「新規」か「既存」かを組み合わせたものです。 したがって、アンゾフの成長マトリクス製品戦略や販売戦略ではなく、事業もしくは企業戦略を検討する際に使うことに注意しましょう。 アンゾフの成長マトリクスから導き出される戦略. アンゾフの成長マトリクスからは、合計4つの成長戦略オプションを導き出すことができます。 あなたが事業責任者として戦略を検討する立場なら、それぞれの4つの成長戦略について覚えておきましょう。 既存市場浸透（既存市場x既存商品） |arf| ajh| nqk| jkn| nls| qgk| qbu| ktz| oic| ifu| dfy| aov| jqr| nyb| gtq| lhc| dyg| akg| jzh| yoc| rzc| ejo| iwo| grz| pfc| gso| fhn| uca| mzd| icu| tby| syi| wqq| joh| xnk| myv| jhd| kyt| gzk| bnx| kid| ktt| iob| ebu| udh| itp| wxr| jiw| rqr| oro|