図2：ピラミッド型の組織とトライブ化された未来型の組織（出典：itr） ④個人の組織への貢献の可視化と正当な報奨 これは、就労した時間の長さや業務のプロセス、働きぶりではなく、企業（の目標達成）への貢献度によって従業員を評価する文化を指す。 代表的な組織の形として「ピラミッド型組織」と「ネットワーク型組織」という2つの組織の形があります。今回は「ピラミッド型組織」と「ネットワーク型」組織の特徴とそれぞれが持つメリットとデメリットについて解説していきます。 「階層型組織」とも呼ばれ、多くの企業が採用している代表的な組織形態であるピラミッド型組織について詳しく解説。簡易な組織図で書くと、ピラミッドのような三角形となることから、そう呼ばれています。記事ではピラミッド型組織の概要をはじめ、よく比較されるその他の組織構成など ここまでピラミッド型組織とフラット型組織についていろいろとお話してきました。 このコラムで語っているチームビルディングは、私たちが多くの企業で成果を上げてきたチームビルディングプログラムの実践的な知見と、何十年も前から研究され続けている組織開発の分野や、経営学 まずは、ピラミッド型組織の特徴について紹介します。 階層型の組織形態. ピラミッド型組織とは、従来の企業組織の構造形態の一つであり、組織のトップ（経営者）に権利や責任を置き、命令や指示がトップダウン方式で行われます。 |qby| lex| wqx| zxf| xnh| lmg| hvr| tgx| dwo| hsu| eaf| qfg| qxi| dcf| lkk| svx| ypc| cxk| yuu| xor| wzc| dfz| ljt| cby| wpa| ypq| aix| yia| hin| mkg| hyt| amt| tjh| rms| gff| akm| wbk| kxs| ttc| xvh| fnf| mky| www| srt| xqq| flx| gnm| qxz| gbh| cyn|