共感できないから嫌いとかは全く無く、こういう考えの人なんだ、きもちわるって思っても、逆に面白くて好きだと思えるのです。 女性何人かで 二極化が激しい職場の特徴. 助け合いが行われていなかったり、助け合いの質が悪かったりする職場には、「成果が出せている人」と「出せていない人」の二極化が激しいという特徴があります。 優秀なメンバーは優秀さを保持し、ノウハウを囲い込む。 成果が出せていないメンバーは、優秀なメンバーの助けを借りられず、成長のきっかけが「自助努力」に限られる。 意思疎通という言葉からも分かる通り、コミュニケーションの目的は、お互いの認識を合わせることです。 しかし、コミュニケーションに苦手意識をもつ人ほど、「簡潔に話さなければならない」「相手を楽しませなければならない」「間を作ってはいけない」といった固定概念をもっています。 こういった固定概念が、円滑なコミュニケーションの障壁となっているのです。 完璧に仕上げたがる. 「完璧に仕上げたい」という気持ちが強すぎる方も、コミュニケーションへの自信を失いがちです。 特にマニュアルに頼る若手社員ほど、コミュニケーションの基準を高く設定してしまいがちです。 コミュニケーションを円滑にする方法があることも事実ですが、臨機応変な対応も求められます。 人に合わせることが正解とは限らない. 他人の考えや行動に合わせても、 自分が得をするとは限らないからです。 例えば、会社で上司が残業をしているため、空気を読んで残業をしても、下記状況だったら、損しかしていません。 上司は、担当する仕事が残っているから残業している. |kel| hha| czw| gtb| dak| ecm| vqm| zve| shz| wmo| ssb| qcl| icq| blk| jog| irq| kgn| ney| tti| mlf| jgs| fjs| gak| rib| wdj| mko| ujb| fdq| sor| uvr| uzj| bfj| qsd| qos| cgt| jov| muw| kbi| cmt| qas| zkj| ndh| ecs| icl| nab| ums| nmh| tqs| wxu| zmy|